2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、组织设计是指对组织结构及其()所进行的设计。【单选题】

A.战略目标

B.运行方式

C.岗位职责

D.分布规模

正确答案:B

答案解析:本题考查组织设计的概念。组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。

2、对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有()。【客观案例题】

A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法

B.绩效评价的主体多元化

C.适当拉长绩效考核的周期

D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查差异化战略。选项D说法错误,评价结果可以充分用于员工的开发、培训,使员工通过不断学习获得更先进的理念,与组织共同发展。

3、根据豪斯的路径——目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。【单选题】

A.支持型领导

B.参与式领导

C.指导式领导

D.成就取向式领导

正确答案:C

答案解析:本题考查豪斯的路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。题干所述为指导式领导。

4、用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是()。【客观案例题】

A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

正确答案:A

答案解析:本题考查马斯洛需要层次理论。案例中,张明采取高额奖金的激励方法,没有考虑到销售部门等员工的工作性质,没有考虑每个员工的特殊需要。

5、基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是()。【单选题】

A.成长战略

B.收缩战略

C.稳定战略

D.精简战略

正确答案:C

答案解析:本题考查战略性薪酬管理。稳定战略或集中战略,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大,从薪酬水平来说一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,但长期内不会有太大的增长。

6、关于股票期权计划的说法,错误的是()。【单选题】

A.股票期权是企业经营者的一种义务

B.股票期权只适用于上市公司

C.股票期权可以把经营者的利益与股东利益及企业发展结合起来

D.股票期权可以让经营者分享企业的预期收益

正确答案:A

答案解析:本题考查股票期权计划。选项A错误,股票期权是一种权利而不是义务。

7、矩阵组织形式的主要特点有()。【多选题】

A.一名员工有两位领导

B.组织内部存在两个层次的协调

C.组织的稳定性强

D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

E.机构相对精简,用人较少

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查矩阵组织形式。选项CE说法错误,矩阵组织形式的组织稳定性较差,机构相对臃肿,用人较多。

8、在一个以工作小时数为横轴,工资率为纵轴的坐标系中,个人劳动力供给曲线的形状为()。【单选题】

A.平行于横轴的一条直线

B.垂直于横轴的一条直线

C.自左下方向右上方倾斜的一条直线

D.一条向后弯曲的曲线

正确答案:D

答案解析:本题考查个人劳动力供给曲线。个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。曲线的形状是向后弯曲的。

9、在美国等一些国家,公立大学的学费往往低于私立大学。从这方面来说,如果高中毕业生选择上公立大学,则会降低上大学的()。【单选题】

A.直接成本

B.机会成本

C.心理成本

D.心理收益

正确答案:A

答案解析:本题考查上大学的成本。在美国,公立大学的学费往往低于私立大学,选择上公立大学有助于降低上大学的直接成本。

10、对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。【客观案例题】

A.采用行为锚定法进行绩效评价

B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标

C.只选择直接上级作为绩效评价的主体

D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查成本领先战略。选项A错误,在绩效考核中,组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法,比如目标管理法,鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果。