2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于第二产业和第三产业内部劳动力流动的影响因素，下列说法正确的是（）。【多选题】

A.工资水平与劳动力流出成相反方向变化

B.工资水平与劳动力流入成相反方向变化

C.产业部门劳动力流动率与该部门失业率有关

D.高失业率部门劳动力流动率也较高

E.高失业率部门劳动力流动率较低

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查第二和第三产业内部的劳动力流动。一般来说，某个产业部门劳动力工资水平越高，该部门作为就业源泉的吸引力就越强，自动辞职的劳动者就越少。工资水平与劳动力流出成相反方向变化，与劳动力流入成相同方向变化。此外，产业部门劳动力流动率与该部门失业率也有关系，高失业率说明非自愿性劳动力流动较高，这会对在该部门就业的劳动力施加职位不确定性的压力。高失业率部门劳动力流动率也较高。所以本题选ACD。

2、该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。【客观案例题】

A.5层，3～9人

B.4层，4～10人

C.3层，3～9人

D.6层，4～10人

正确答案:A

答案解析:本题考查管理层次和管理幅度。管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。每个上级直接管辖的下属为3～9人。因此该企业的管理层次为5层，管理幅度为3～9人。所以本题选A。

3、该组织形式的主要缺点是（）。【客观案例题】

A.组织的稳定性差

B.横向协调差

C.企业领导负担轻

D.多头指挥混乱

正确答案:B

答案解析:本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的缺点有狭隘的职能观念，横向协调差，适应性差，企业领导负担重，不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

4、在某种职业所需要的劳动力出现短缺，但受外力限制，其他劳动者又无法转入这个职业就业，从而使从事这一职业的原有劳动者保持了垄断地位，获得垄断性工资收入，这种情况产生的工资差别是（）。【单选题】

A.补偿性工资差别

B.竞争性工资差别

C.非自然性垄断造成的收入差别

D.自然性垄断造成的收入差别

正确答案:C

答案解析:本题考查垄断性工资差别的内容。非自然性垄断造成的收入差别是指某种职业所需要的劳动力出现短缺，但受外力限制（如工会、国家行政权力，甚至社会经济体制的限制），其他劳动者无法转入这个职业就业，从而使从事这一职业的原有劳动者保持了垄断地位，获得了垄断性工资收入。

5、一个组织的战略确定后，组织需要在主要的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择，其中不包括（）。【单选题】

A.职位分析与职位设计

B.培训与开发

C.绩效管理

D.领导关系与员工关系

正确答案:D

答案解析:组织的战略确定后，就要制定相应的人力资源战略来确保组织战略实现。主要是在以下六个方面做出战略选择：（1）职位分析与职位设计；（2）员工招募与甄选；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪资结构、奖金与福利；（6）劳工关系与员工关系。

6、根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是（）。【客观案例题】

A.让员工与企业共担风险、共享收益

B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平

C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬

D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

正确答案:A

答案解析:本题考查战略薪酬管理。适用于企业不同发展战略下的薪酬管理：(1)成长战略。成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险，共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为慷慨的回报。(2)稳定战略或集中战略。稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。采用稳定战略的企业一般处于比较稳定的环境，从人力资源管理的角度来讲，就是要稳定现有的掌握相关工作技能的员工。因此在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。(3)收缩战略或精简战略。采取这种战略的企业一般都面临困境，其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩，因此在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低，一些企业还尝试实行员工股份所有权计划，以鼓励员工共担风险。根据题意，本题的正确选项为A。

7、根据第二种情况，下列说法正确的是（）。【客观案例题】

A.劳动力需求的交叉工资弹性是指劳动力自身的工资率变化1%导致的另外一种劳动力的需求量变化百分比

B.男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总替代关系

C.男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总互补关系

D.当男性劳动力的工资率上涨时，女性劳动力需求会出现上升

正确答案:A、C

答案解析:劳动力需求的交叉工资弹性是指一种劳动力的工资率变化1%所引起的另一类劳动力需求量变化的百分比。如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负值，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量减少，这说明两者之间是一种总互补关系。

8、职能制组织形式的优点主要包括（）。【多选题】

A.适应性好

B.利于资源的充分利用

C.强化专业化管理、工作效率高

D.领导负担轻

E.相互支持的机会多

正确答案:B、C、E

答案解析:本题考查组织设计类型中的职能制的内容。职能制具有的优点包括：相互影响和相互支持的机会较多；可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地加以利用；有利于强化专业管理，提高工作效率；使得整个组织有较高的稳定性；便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

9、人力资本投资的重点在于它的（）。【单选题】

A.现在导向性

B.未来导向性

C.投入的成本

D.获得的收益

正确答案:B

答案解析:本题考查人力资本投资的重点。人力资本投资的重点在于它的未来导向性。

10、如果该医院使用德尔菲法进行预测，则下列陈述正确的是（）。【客观案例题】

A.它是一种定量预测的方法

B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性

C.它采取多轮预测，具有较高的准确性

D.也称为专家预测法

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查德尔菲法。德尔菲法属于一种定性预测方法，所以选项A不选。