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2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、该企业的产品组合的长度为( )。【客观案例题】
A.5
B.10
C.12
D.14
正确答案:D
答案解析:产品组合的长度是指产品组合中包含的所有产品项目的总数。该企业 共有14种产品,故选择D项。
2、某企业把整个市场看成一个目标市场,只向市场投放一种产品,通过大规模分销和 大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于( )。【单选题】
A.无差异营销策略
B.集中性营销策略
C.差异性营销策略
D.市场组合营销策略
正确答案:A
答案解析:无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的目标市场,忽略消费者 需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设计一种营销组合策略,通过大 规模分销和大众化的广告,满足市场中绝大多数消费者的需求。
3、采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势,利用市场机会的战略是( )。【单选题】
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
正确答案:A
答案解析:进行企业综合分析常用SWOT分析法。其中S即优势、W即劣势、O即 机会、T即威胁,本题信息“重在发挥企业优势,利用市场机会”,已知优势为S,机会为0,即 SO战略。
4、下列人力资源预测方法中,由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是( )。【单选题】
A.人员核查法
B.德尔菲法
C.转换比率分析法
D.—元回归分析法
正确答案:B
答案解析:德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对 企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
5、某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中 包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金 额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。【单选题】
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
正确答案:C
答案解析:计点法将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同 “付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。然后把各 “付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,以便于实际操作。 接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。最后,利用一张转 换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。
6、下列电子支付工具中,属于电子货币的是( )。【单选题】
A.电子现金
B.电子支票
C.借记卡
D.电子汇款
正确答案:A
答案解析:按照电子支付的具体工具方式分类:(1)电子货币类,如电子现金、电子钱包等;(2)电子信用卡类,包括智能卡、借记卡、电话卡等;(3)电子支票类,如电子支票、电 子汇款、电子划款等。
7、与技术领先战略相比,技术跟随战略的特征有()。【多选题】
A.技术开发的重点是产品技术
B.技术来源以模仿引进为主
C.投资重点是生产与销售
D.市场开发重点是开拓新市场
E.风险和收益相对较小
正确答案:B、C、E
答案解析:技术领先战略与技术跟随战略的基本特征有:(1)技术来源。领先战略技术来源以自主研发为主;跟随战略的技术来源以模仿、引进为主。(2)技术开发的重点。领先战略的技术开发重点主要是对展品基本原理、功能的开发,处于技术链的前端;跟随战略技术开发的重点是对产品功能的改善、质量的提高与稳定,工艺的改进,重心处于技 术链后端。(3)市场开发。领先战略必须率先开发市场;跟随战略则在领先者已开拓的大 市场中开发细分市场或挤占他人市场。(4)投资重点。领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动。跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节。从风险与收益方面来讲, 领先战略技术突破的内生性、技术开发和市场开发的率先性意味着巨大的风险;跟随战略所承担的技术风险和市场风险要小得多。
8、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应计入( )。【单选题】
A.甲公司资产负债表上的资产
B.乙公司资产负债表上的负债
C.甲公司资产负债表上的负债
D.甲公司资产负债表上的股东权益
正确答案:A
答案解析:证券投资按时间长短可分为长期投资和短期投资,按品种可分为股权类 证券投资和债权类证券投资。长期股权投资是一种交换行为,是企业将资产让渡给被投资 单位所获得的另一项资产。本题描述属于甲公司资产负债表上的资产。
9、下列绩效考核工作中,属于绩效考核技术准备工作的有( )。【多选题】
A.选择考核者
B.明确考核标准
C.进行绩效沟通
D.确定考核方法
E.绩效考核评价
正确答案:A、B、D
答案解析:绩效考核的准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准 备工作。绩效考核计划中应明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。绩 效考核的技术准备工作包括:选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
10、企业实施差异化战略的途径包括( )。【多选题】
A.发挥规模效应
B.创新产品的功能
C.整合企业资源
D.更换为具有吸引力的产品名称
E.提升产品的质量
正确答案:B、D、E
答案解析:实施差异化战略的途径包括:通过产品质量的不同实现差异化战略 的方法、通过提高产品的可靠性实现差异化战略的方法、通过产品创新实现差异化战略的 方法、通过产品特性差别实现差异化战略的方法、通过产品名称的不同实现差异化战略的 方法、通过提供不同的服务实现差异化战略的方法。
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