2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中 包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金 额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。【单选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

正确答案:C

答案解析:计点法将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同 “付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。然后把各 “付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便于实际操作。 接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。最后，利用一张转 换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。

2、下列生产指标中，属于产品产值指标的有（ ）。【多选题】

A.销售利润率

B.工业总产值

C.工业商品产值

D.工业增加值

E.产销量

正确答案:B、C、D

答案解析:根据具体内容与作用不同，产品产值指标分为：工业总产值、工业商 品产值、工业增加值。

3、网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这体现了网络营销的（ ）。 【单选题】

A.经济性

B.整合性

C.交互性

D.多维性

正确答案:B

答案解析:整合性体现在：（1)网络营销将商品信息至收款、售后服务做了很好的集 成，是一种全程的营销渠道；（2)企业可以借助互联网将不同的传播营销活动进行统一设计 规划和协调实施，以统一的传播方式向消费者传达信息，避免不同传播中的不一致性产生 的消极影响。

4、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ）。【单选题】

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

正确答案:D

答案解析:能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能 力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对 环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本题所述的关键信息“在经营管 理方面打造了企业的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，即属于能力竞争力的体现。

5、根据我国公司法,有限责任公司经理的聘任或解聘由（ ）决定。【单选题】

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工大会

正确答案:B

答案解析:我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司可以设经理，由董事 会决定聘任或解聘，经理对董事会负责。

6、该项目的每年净营业现金流量为（ ）万元。【客观案例题】

A.1 000

B.1 125

C.1 250

D.2 100

正确答案:C

答案解析:【答案】C 【解析】根据公式，每年净营业现金流量=净利润+折旧 折旧=（5500-500）/10=500 利润总额=2500-900-100-500=1000 净利润=1000×（1-25%）=750 经营业现金流量NCF=净利润+折旧=750+500=1250 

7、MRP系统中主生产计划是由市场预测和（ ）所决定。【单选题】

A.顾客订单

B.物料清单

C.库存量

D.生产周期

正确答案:A

答案解析:主生产计划又称产品出产计划，是物料需求计划（MRP)的最主要输入， 表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定。

8、某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大、面临的威胁小。该企业的扫描仪业务属于威胁一机会矩阵图中的（ ）。【单选题】

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

正确答案:B

答案解析:理想业务是高机会和低威胁的业务，利益大于危险。

9、若该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应选择（ ）。【客观案例题】

A.较高的折现率

B.较低的折现率

C.较高的离差率

D.较低的离差率

正确答案:A

答案解析:调整折现率法的基本思路是对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值。本题项目风险比较大，应选择较高的折现率计算净现值。

10、该公司若采用内部报酬率法判断项目的可行性，项目可行的标准是该项目的（ ）。?【客观案例题】

A.内部报酬率大于资本成本率

B.内部报酬率小于资本成本率

C.内部报酬率大于必要报酬率

D.内部报酬率小于必要报酬率

正确答案:A、C

答案解析:内部报酬率的决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果 计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案；在有多个 备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资 项目。