信息技术一般控制包括哪些方面？：信息技术一般控制是指为了保证信息系统的安全，对整个信息系统以及外部各种环境要素实施的、对所有的应用或控制模块具有普遍影晌的控制措施。信息技术一般控制通常会对实现部分或全部财务报表认定作出间接贡献。目标----确保系统的开发、配置和实施能够实现管理层的应用控制目标：目标----确保对程序和相关基础组件的变更是经过请求、授权、执行、测试和实施的：

怎样评估信息技术的风险？：信息技术是指在信息科学的基本原理和方法的指导下扩展人类信息功能的技术。信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段实现信息的获取，传递和利用等功能的技术总和。感觉器官承担的信息获取功能，神经网络承担的信息传递功能，思维器官承担的信息认知功能和信息再生功能，效应器官承担的信息执行功能。1.信息系统或相关系统程序可能会对数据进行错误处理，2.自动信息系统、数据库及操作系统的相关安全控制如果无效。

信息技术对企业财务报告有什么影响？：信息技术对企业财务报告有什么影响？（一）创建、记录、处理、报告；（二）有效的信息系统应当具有的功能（结合第7章第4节），1.识别和记录全部授权交易；2. 及时、详细记录交易内容，并在财务报告中对全部交易进行适当分类；并在财务报告中适当体现相关价值；4.确定交易发生期间。并将交易记录在适当的会计期间：5.将相关交易信息在财务报告中作适当披露。

什么是信息技术？：信息技术是指在信息科学的基本原理和方法的指导下扩展人类信息功能的技术。信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段实现信息的获取，信息技术指利用电子计算机和现代通信手段实现获取信息、传递信息、存储信息、处理信息、显示信息、分配信息等的相关技术。获取、存贮、传递、处理分析以及使信息标准化的技术”2.信息技术。

怎么理解信息技术与差异化战略？：怎么理解信息技术与差异化战略？保密的通讯网络、安全的互联网二者属于信息技术的体现，在线银行属于依赖于保密的通讯网络、安全的互联网两个信息技术支持而开发出来的新产品（服务），企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。借助这类信息技术，企业可以不需再响应竞争对手基于价格上的竞争，而是通过提供难以复制的产品和服务，阻断竞争对手，形成差异化。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？：股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？1.股权式战略联盟，有利于扩大企业的资金实力“如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，相对于股权式战略联盟而言。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契。从而更具有战略联盟的本质特征，其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。

信息技术服务有那几种类型？：信息技术服务包括软件服务、电路设计及测试服务、信息系统服务、业务流程管理服务和信息系统增值服务。是指提供软件开发服务、软件维护服务、软件测试服务的业务活动。是指提供集成电路和电子电路产品设计、测试及相关技术支持服务的业务活动。（3）信息系统服务包括网站对非自有的网络游戏提供的网络运营服务。

带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

竞争环境分析中战略群组的特征是什么？：竞争环境分析中战略群组的特征是什么？一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；每一个公司也可能称为一个不同的战略群体。在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。战略群组的特征：用于识别战略群组的特征可以考虑的变量：产品（或服务）差异化（多样化）程度；