带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？：产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？1、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。2、确认产业的成功关键因素必须考虑？（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施。两家企业对零售业的成功关键因素各有侧重。

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；

什么是政治和法律环境分析？：1、政治环境分析：政治环境分析的主要内容有。（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况。（2）政府行为对企业的影响，（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等）。以及这些政策的连续性和稳定性。（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响2、法律环境分析从法律层面保护当事人的合法权益

技术环境分析包括哪些内容？：1、基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。2、新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，5、新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。【解析】本题主要考查的是PEST分析的社会和文化因素，B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策。C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

经济环境分析包括哪些内容？：1、社会经济结构：指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况。主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等五个方面。2、经济发展水平：指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。指国家经济组织的形式。指实现国家经济发展目标的战略与策略。

公司战略的现代概念是什么？：公司战略的现代概念：指公司在同行中名列前茅、公司产品的创新、公司信息和人才战略的运营方式。明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式“这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略”强调组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上，从本质区别看。现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。【提示】途径，变风筝（争）。

战略管理的内涵及特征是什么？：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境和条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素