活动奖品会计分录是什么？：活动奖品会计分录是什么？如果这批礼品用于产品促销活动，则此笔礼品费用应该归类到广告费，销售费用——广告费：贷，库存现金，这批礼品用于员工内部搞活动：则这笔礼品费应该归类到福利费：分录如下：管理费用——福利费，如果这批礼品用于赠送客户的：可以入到管理费用——招待费分录如下借管理费用——招待费贷库存现金

活动返现收入做账是什么？：活动返现收入做账是什么？销售费用：库存现金：借应收账款银行存款现金贷主营业务收入应交税费——应交增值税（销项税额）

接收了未经验收的商品属于什么认定？：接收了未经验收的商品属于什么认定？接受了未经验收的商品，相当于存货没有进行查点，所以可能是存货比我们买的多，也有可能少，所以是高估或低估都有可能，影响的是：应付账款:存货:存在、完整性，其他费用:发生、完整性。

内部控制中控制活动要素的含义是什么？：控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序，控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险。（1）企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动。（2）企业用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策：（3）企业通过政策和程序来部署控制活动；不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

自动控制与手工控制是什么？：自动控制与手工控制是什么？自动控制与手工控制是至今为止计算机的自动系统还不能完全替代人为的手工控制，因此企业的相关控制一般为自动控制与手工控制同时进行，共同存在。自动控制更易于对大流量的交易和数据进行处理。并且因为计算机具有一贯的逻辑性，从而使得自动控制可以提供高信息的及时性、准确性，更易于获取信息，也不容易被绕过。当自动控制设计了适当的安全控制时。

关键绩效指标法的含义是什么？：关键绩效指标法的含义是什么？关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。【注意】关键绩效指标法可以单独使用，关键绩效指标法的应用对象可以是企业，关键绩效指标法的作用：

审计中自动化控制的优势是什么？：审计中自动化控制的优势是什么？自动控制能够有效处理大流量交易及数据，因为自动信息系统可以提供与业务规则一致的系统处理方法；自动信息系统、数据库及操作系统的相关安全控制可以实现有效的职责分离；自动信息系统可以提高信息的及时性、准确性，自动信息系统可以提高管理层对企业业务活动及相关政策的监督水平。注册会计师需要考虑下列测试以确定该项控制持续有效运行：测试与该应用控制有关的一般控制的运行有效性；

审计中自动化控制的风险是什么？：信息系统或相关系统程序可能会对数据进行错误处理，自动信息系统、数据库及操作系统的相关安全控制如果无效，会增加对数据信息非授权访问的风险。被审计单位采用信息系统处理业务，信息系统对控制的影响，取决于被审计单位对信息系统的依赖程度。自动控制能够有效处理大流量交易及数据，因为自动信息系统可以提供与业务规则一致的系统处理方法；自动信息系统、数据库及操作系统的相关安全控制可以实现有效的职责分离。

什么是战略控制和成功关键因素？：什么是战略控制和成功关键因素？成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个行业的成功关键因素是指那些影响行业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。识别成功关键因素具有如下好处：（1）识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。（3）关键成功因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息。

接收了缺乏有效采购订单或未经验收的商品，怎么理解？：接收了缺乏有效采购订单或未经验收的商品，接受了商品，但是这个商品可能是1. 缺乏采购订单的或者2. 没有验收的（相当于没有清点这个货物），1. 接受了无效的采购订单的商品，相当于本不应该接受的，那么会导致高估存货等：所以一般我们认为会影响存货，存在：发生：应付账款其他应付款，2. 接受了未经验收的商品，相当于存货没有进行查点，所以可能是存货比我们买的多，也有可能少：所以是高估或低估都有可能：

什么是关键审计事项？：关键审计事项，是指注册会计师根据职业判断认为对当期财务报表审计最为重要的事项。关键审计事项一定是注册会计师运用职业判断辨别出的重要事项，并且是在审计当期确定的。在审计实务当中，通常会被纳入到关键审计事项的有如下内容：1. 对上市实体整套通用目的财务报表进行审计，以及注册会计师决定或委托方要求在审计报告中沟通关键审计事项的其他情形。2. 法律法规要求注册会计师在审计报告中沟通关键审计事项的情形。

风险评估和控制活动的区别？：风险评估和控制活动的区别？风险评估指识别、分析相关风险以实现既定目标，从而形成风险管理的基础。所以我们需要识别风险（内部与外部）、收集风险信息、然后采取风险应对策略等。控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。控制活动主要针对的是政策和程序。