流程图分析法的具体内容是什么？：流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，流程图法将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标示出各种潜在的风险因素或风险事件，在企业风险识别过程中，运用流程图绘制企业的经营管理业务流程，可以将与企业各种活动有影响的关键点清晰地表现出来，结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料，就能够明确企业的风险状况。通过业务流程图方法。

怎样对光耀公司的控制权之争这一案例进行分析？：怎样对光耀公司的控制权之争这一案例进行分析？这种企业形式的优点在本案例中的主要表现是有利于整合发挥合伙人的资源优势促进人力、技术、土地、资金等资源共享”光耀打造了一个在当时看来颇为前卫的‘轻公司’公司只拥有少量的实物资产以满足制造需求“这种企业形式的缺点在本例中的主要表现是在经营管理决策中合伙人之间产生的分歧带来很多的组织协调成本”

什么是信息技术与竞争战略？：什么是信息技术与竞争战略？（一）信息技术与成本领先战略，信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本。（二）信息技术与差异化战略。企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，企业可以不再响应竞争对手基于价格上的竞争，可以帮助企业聚焦于目标市场，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好：从而更好地发现目标客户、服务于目标市场。

数据分析面临的挑战是什么？：数据分析面临的挑战是什么？数据分析面临的挑战是数据接口、数据转换、数据容量、数据保留。数据接口：注册会计师需要为客户的系统开发接口和映射编码，以便能够从系统中提取数据。数据转换：注册会计师需要决策对数据进行的转换和改变，以便实现数据的可用性。数据容量：数据分析的规模和范围可能超出标准服务器的容量。数据保留：注册会计师需要考虑保留数据的方式，以满足审计准则的文件记录要求。

交易和竞争中协议到底是如何规定的？：交易和竞争中协议到底是如何规定的？交易：无约定可以同本有限合伙企业进行交易。2. 普通合伙人：合伙协议有约定或者全体合伙人一致同意时可以，否则不得同本合伙企业进行交易。竞争：合伙协议有约定从约定，没有约定则可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务。2. 普通合伙人：不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。

减少市场集中为什么会激化竞争？：减少市场集中为什么会激化竞争？市场集中与不集中不仅是说看市场中企业数量的多少，还要看市场中的生产要素与企业的关系。市场集中度高是指市场内很大比例的生产要素被数量很少的企业控制着。市场内控制生产要素的企业会增多，此时会减少市场集中。另外，潜在进入者要进入这个行业，会使得行业内的企业数量增多，激化竞争。

用于总体复核的分析程序的具体内容是什么？：在总体复核阶段实施的分析程序主要在于强调并解释财务报表项目自上个会计期间以来发生的重大变化，D.用于总体复核的分析程序的主要目的在于识别那些可能表明财务报表存在重大错报风险的异常变化，注册会计师无需在了解被审计单位及其环境的各个方面实施分析程序，A.总体复核阶段分析程序针对的重大错报风险通常集中在财务报表层次，D.在结束阶段实施分析程序是为了在于识别可能表明财务报表存在重大错报风险的异常变化；

企业资源分析的具体内容是什么？：企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。有形资源一般都反映在企业的资产当中，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势（地理位置）。企业掌握处于短缺供应状态的资源而竞争对手不能获取这种资源，有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释（企业文化）。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力：【解析】本题主要考查的是决定企业竞争优势的企业资源判断标准”

带你快速掌握什么是竞争对手分析？：进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。对竞争对手未来目标的分析与了解，对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开；（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；（2）竞争对手业务单位目标分析。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图：（1）竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用；

带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

竞争环境分析中战略群组的特征是什么？：竞争环境分析中战略群组的特征是什么？一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；每一个公司也可能称为一个不同的战略群体。在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。战略群组的特征：用于识别战略群组的特征可以考虑的变量：产品（或服务）差异化（多样化）程度；

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。