什么是二因素分析法？：二因素分析法是将固定制造费用差异分为固定制造费用耗费差异和固定制造费用能量差异。固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=（生产能量-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算数 生产能量1、固定制造费用实际数

注册会计师在信息化环境下面临着哪些挑战？：注册会计师面对的是功能复杂、高度集成的大型信息系统，如果作为审计工作对象的财务会计信息和报告是由企业财务报告相关信息系统作为载体所形成的，那么注册会计师在了解业务流程和内部控制、识别和评估审计风险、确定审计风险的应对以及审计范围、制定整体审计计划、执行审计程序以及收集审计证据等方面将面临来自信息化环境的众多挑战。注册会计师需要重新建立对业务流程开展和内部控制运作的理解和认识。

为什么内部环境分析工具会参考外部数据？：为什么内部环境分析工具会参考外部数据？市场增长率确实是外部信息，但是其与波士顿矩阵这一内部工具并不冲突，我们可以参考外部的信息来进行内部调整，这都是没问题的！比如第六章企业面对风险种类中的战略风险，也是内部风险，但是要决定一个战略具体如何实施，外部信息是肯定要考虑的，所以这里不存在冲突！

敏感分析法的特点是什么？：敏感分析法的特点是什么？敏感性分析是投资项目评价中常用的一种研究不确定性的方法。进一步分析不确定性因素对投资项目的最终经济效果指标影响及影响程度。若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素，反之则称其为非敏感性因素。投资项目的敏感性分析，测定某一变量发生特定变化时对净现值（或内含报酬率）的影响。敏感性分析主要包括最大最小法和敏感程度法两种分析方法。

敏感分析的作用是什么？：敏感分析的作用是什么？敏感性分析是投资项目评价中常用的一种研究不确定性的方法。它在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对投资项目的最终经济效果指标影响及影响程度。若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素，反之则称其为非敏感性因素。投资项目的敏感性分析，测定某一变量发生特定变化时对净现值（或内含报酬率）的影响。

回归分析法是什么？：回归分析法：并建立数学模型以便观察特定变量来预测研究者感兴趣的变量。（1）回归分析中：当研究的因果关系只涉及因变量和一个自变量时，叫做一元回归分析；叫做多元回归分析。（2）回归分析中：又依据描述自变量与因变量之间因果关系的函数表达式是线性的还是非线性的，分为线性回归分析和非线性回归分析。（3）回归分析法预测是利用回归分析方法，（4）进行回归分析需要建立描述变量间相关关系的回归方程。

审计证据的充分性是指什么？：审计证据的充分性是对审计证据数量的衡量，1、注册会计师需要获取的审计证据的数量受其对重大错报风险评估的影响（评估的错报风险越大，2、审计证据的数量受审计质量的影响（审计证据质量越高。【提示】注册会计师仅靠获取更多的审计证据可能无法弥补其质量上的缺陷，B. 获取更多的审计证据可以弥补这些审计证据质量上的缺陷，C. 注册会计师需获取审计证据的数量受其对重大错报风险评估的影响。

带你快速了解什么是战略群组分析？：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会；蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。【例题·多选题】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

竞争环境分析中战略群组的特征是什么？：竞争环境分析中战略群组的特征是什么？一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；每一个公司也可能称为一个不同的战略群体。在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。战略群组的特征：用于识别战略群组的特征可以考虑的变量：产品（或服务）差异化（多样化）程度；

财务报表分析的因素分析法具体指什么？：财务报表分析的因素分析法具体指什么？因素分析法又称经验分析法，该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。要求价值工程人员对产品熟悉，在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用，因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响程度的一种分析方法。分为连环替代法和差额分析法。直接利用差额计算

快速了解什么是财务报表分析的比较分析法？：财务报表分析的比较分析法，（1）与本企业历史的比较分析，（2）本企业与同类企业的比较分析，即与行业平均数或对标企业比较，（3）本企业实际与计划预算的比较分析，称为预算差异分析。2.比较分析法按比较内容分为：（1）会计要素的总量比较分析。总量比较主要采用时间序列分析，（2）结构百分比比较分析。把资产负债表、利润表、现金流量表转换成结构百分比报表。分析利润表各项目的比重。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素