基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

怎样对战略联盟进行管控？：怎样对战略联盟进行管控？虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点，战略联盟企业之间的关系比较松散，可能会导致并购战略与新建战略各自的缺点在联盟中表现出来。战略联盟通过契约或协议关系生成时，联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管理，由于战略联盟是两家或几家企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作，准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的，尤其是对于股权式战略联盟的企业而言。

股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？：股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？1.股权式战略联盟，有利于扩大企业的资金实力“如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，相对于股权式战略联盟而言。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契。从而更具有战略联盟的本质特征，其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。

稳定战略主要是指什么？：稳定战略主要是指什么？企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，稳定战略的优点：2．减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；稳定战略的风险：1.一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，2.容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化。

密集型战略中的市场渗透是指什么？：产品—市场战略组合”产品与市场战略组合示意图：市场渗透——现有产品和现有市场，基础是增加现有产品或服务的市场份额。或增加正在现有市场中经营的业务：②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。市场渗透战略可能是比较容易成功的，④企业拥有强大的市场地位。那么实施市场渗透是比较容易的。

密集型战略中的市场开发是指什么？：市场开发——现有产品和新市场，市场开发Market Development就是企业把现有产品销售到新的市场,它是在现有的产品在原来的市场上无法进一步渗透的情况下采取的一种发展战略。市场开发的形式主要有两种，即从一个区域市场扩展到另一个区域市场。如从城市市场扩展到农村市场、从国内市场扩展到国外市场等：①企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品。②市场开发往往与产品改进结合在一起。

战略变革有哪些类型？：涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术：2、产品和服务变革，运作的管理方法的变革。形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案“将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素