带你快速了解什么是战略群组分析？：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会；蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。【例题·多选题】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

杜邦分析体系的局限性表现在哪些方面？：重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，分母中的总资产是全部资产提供者包括股东和债权人享有的权利，企业的金融资产是投资活动的剩余，金融费用也应从经营收益中剔除，才能使经营资产和经营收益匹配。正确计量基本盈利能力的前提是区分经营资产和金融资产。区分经营收益与金融收益费用，（2）没有区分经营活动损益和金融活动损益，（3）没有区分金融资产与经营资产。（4）没有区分金融负债与经营负债。

竞争环境分析中战略群组的特征是什么？：竞争环境分析中战略群组的特征是什么？一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；每一个公司也可能称为一个不同的战略群体。在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。战略群组的特征：用于识别战略群组的特征可以考虑的变量：产品（或服务）差异化（多样化）程度；

产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？：产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？1、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。2、确认产业的成功关键因素必须考虑？（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施。两家企业对零售业的成功关键因素各有侧重。

财务报表分析的局限性表现在哪些方面？：财务报表分析的局限性表现在哪些方面？财务报表分析对于了解企业的财务状况和经营业绩，会计争端处理的法律系统、资本市场结构、公司治理结构等。这些因素是决定企业会计系统质量的外部因素，使财务数据不能完全反映企业的实际状况，会计环境的重要变化会导致会计系统的变化。会计规范要求以历史成本报告资产；（二）财务报表信息的可靠性问题。外部分析人员很难认定是否存在虚假陈述。

财务报表分析中常见的问题有哪些？：财务报表分析中常见的问题有哪些？财务报表分析是对企业财务报表所提供的数据进行加工、分析、比较、评价和解释。记帐、编表属于会计的反映功能，财务报表分析则厉于解释和评价功能。财务报表分析的目的在于，判断企业的财务状况和诊察企业经营管理的得失。【常见问题1】先后替换顺序怎么确定？【常见问题2】把谁作为基期？上年为基期；目标公司和可比公司，可比公司为基期；目标公司和行业平均水平，行业平均水平为基期；

战略变革有哪些类型？：涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术：2、产品和服务变革，运作的管理方法的变革。形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案“将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。

社会和文化环境分析包括哪些方面？：社会和文化环境分析包括以下方面：1、人口因素：企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。2、社会流动性：社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等。3、消费心理。消费心理对企业战略也会产生影响：4、生活方式变化。一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯。

技术环境分析包括哪些内容？：1、基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。2、新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，5、新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。【解析】本题主要考查的是PEST分析的社会和文化因素，B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策。C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

经济环境分析包括哪些内容？：1、社会经济结构：指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况。主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等五个方面。2、经济发展水平：指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。指国家经济组织的形式。指实现国家经济发展目标的战略与策略。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素