什么是信息技术与竞争战略？：什么是信息技术与竞争战略？（一）信息技术与成本领先战略，信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本。（二）信息技术与差异化战略。企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，企业可以不再响应竞争对手基于价格上的竞争，可以帮助企业聚焦于目标市场，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好：从而更好地发现目标客户、服务于目标市场。

作业成本法的核心概念是什么？：作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素：产量是直接材料成本的驱动因素；即直接材料的成本动因，检验次数就是检验成本的驱动因素。即检验成本的成本动因。2、成本动因的分类。①资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素。依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。②作业成本动因是引起产品成本增加的驱动因素：

怎么理解入障碍影响产业内现有企业间竞争激烈程度？：怎么理解入障碍影响产业内现有企业间竞争激烈程度？影响竞争激烈程度，分为大和小。所谓进不来，就是进入障碍高，那么产业内的企业就比较少，竞争激烈程度也就比较小。如果进入障碍低，别人容易进来，那么在这个产业中的企业就会多，竞争也就较为激烈，即竞争激烈程度大。是指因为进入障碍的影响，现有企业的多少。

交易和竞争中协议到底是如何规定的？：交易和竞争中协议到底是如何规定的？交易：无约定可以同本有限合伙企业进行交易。2. 普通合伙人：合伙协议有约定或者全体合伙人一致同意时可以，否则不得同本合伙企业进行交易。竞争：合伙协议有约定从约定，没有约定则可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务。2. 普通合伙人：不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。

减少市场集中为什么会激化竞争？：减少市场集中为什么会激化竞争？市场集中与不集中不仅是说看市场中企业数量的多少，还要看市场中的生产要素与企业的关系。市场集中度高是指市场内很大比例的生产要素被数量很少的企业控制着。市场内控制生产要素的企业会增多，此时会减少市场集中。另外，潜在进入者要进入这个行业，会使得行业内的企业数量增多，激化竞争。

为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？：为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？拥有稀缺性资源的确可以提高企业的竞争力，因为如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。其他企业由于不能获得这些资源也就不会在该资源上与其进行竞争，每一个企业都守住其自己拥有的稀缺性资源即可获得竞争优势，所以并不会加剧产业竞争。

如何理解“企业的客户购买量大”时的讨价还价能力？：如何理解“企业的客户购买量大”时的讨价还价能力？企业的客户购买量越大，从两个角度分析：站在该企业的角度，因为购买者的采购量越大，企业越重视这个客户，企业不掌握主动权，所以此时购买者讨价还价能力强；站在该客户的角度，企业此时是该客户的供应商，那么就应该说，因为此时主动权是在客户手里，所以此时供应商的讨价还价能力弱。对于此处的讨价还价能力的强弱，我们要明确自己所站的角度，不然容易混淆不清。

产业增长率为什么影响产业内现有企业间竞争的激烈程度？：因为产业增长缓慢意味着整体市场增长缓慢，市场“做不大，这种情况下现有企业会出现争抢现有“蛋糕”的现象，所以整体呈现的就是竞争激烈。如果产业增长迅速，蛋糕越来越大，有大把的客户等着去开发，那大家就会都去开发自己的客户了，不需要到竞争对手盘子里抢食，所以整体呈现的就是竞争程度相对较低。因此产业增长率影响产业内现有企业间竞争激烈程度。

企业资源能力的价值链是如何分析的？：企业资源能力的价值链是如何分析的？1、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，企业的基础设施一般是用来支撑整个价值链的运行。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等。

带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

如何理解财务管理的核心概念？：货币的时间价值、风险与报酬。货币的时间价值。是指货币在经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值；货币时间价值原则的首要应用是现值概念“货币时间价值的另一个重要应用是”为了把未来的收入和成本折现，必须确定货币的机会成本或利率。是由风险和报酬的权衡关系确定的，投资者必须对风险与报酬作出权衡。为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。风险与报酬的关系