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如何评价企业核心能力?
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
(1)评价的基础与方法
①企业的自我评价。
②产业内部比较。
③基准分析。比较企业和竞争对手的业绩,包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较。
④成本驱动力和作业成本法。
⑤收集竞争对手的信息。
(2)基准分析概论与实践
基准分析定义:分析同产业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程,其目的是发现竞争对手的优点和不足,针对其优点,取长补短,根据其不足,选择突破口,从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验,冲出竞争者的包围,超越竞争对手。
1. 基准对象。主要关注以下几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动等。
2. 基准类型
①内部基准。企业内部之间互为基准进行学习与比较。
②竞争性基准。直接以竞争对手为基准进行比较。
③过程或活动基准。以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
④一般基准。以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。
⑤顾客基准。以顾客的预期为基准进行比较。
3. 基准分析实践
进行基准分析的成败主要取决于高层管理人员的行为。企业实施基准分析的步骤:选择作为基准对象的过程——责任分配——确定潜在的合作伙伴——交流——分析——实施——评价。
(1)管理人员在明确基准对象时需要尽可能地精确。
(2)下一步要做的就是建立工作小组,小组成员需要包括涉及每项活动的战略上、功能上及战术上的代表成员。
(3)接下来要做的就是决定需要进行基准分析的问题,以及哪家企业需要做这样的分析。
(4)一旦确认最优对象,收集对方的数据进行分析,把本企业的业绩与对方的业绩进行比较,以帮助自己找到可以改进的地方。
如何理解“企业的客户购买量大”时的讨价还价能力?:如何理解“企业的客户购买量大”时的讨价还价能力?企业的客户购买量越大,从两个角度分析:站在该企业的角度,因为购买者的采购量越大,企业越重视这个客户,企业不掌握主动权,所以此时购买者讨价还价能力强;站在该客户的角度,企业此时是该客户的供应商,那么就应该说,因为此时主动权是在客户手里,所以此时供应商的讨价还价能力弱。对于此处的讨价还价能力的强弱,我们要明确自己所站的角度,不然容易混淆不清。
如何理解把风险管理视作价值中心?:如何理解把风险管理视作价值中心?可以这样理解:风险总是与机遇并存,有风险才会有机会,风险是机会存在的基础,俗话说得好“风险越大,机会越大”所以说如果我们主动积极地对风险进行管理,那么我们也会享受到由风险带来的机会(可以理解为价值或收益),合理地进行风险管理也就能够获得价值和收益,所以说。全面风险管理主动积极地将风险管理作为价值中心。
企业价值评估提供的结论有很强的时效性怎么理解?:企业价值评估提供的结论有很强的时效性怎么理解?企业价值受企业状况和市场状况的影响,随时都会变化。价值评估依赖的企业信息和市场信息也在不断流动,新信息的出现随时可能改变评估的结论。因此,企业价值评估提供的结论有很强的时效性。
杜邦分析法核心公式是什么?:杜邦分析法核心公式是什么?净资产收益率=总资产报酬率×权益乘数;总资产报酬率=销售净利润率×资产周转率;净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数。
企业资源能力的价值链是如何分析的?:企业资源能力的价值链是如何分析的?1、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,企业支持活动中的基础设施包括( )。D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动,企业的基础设施一般是用来支撑整个价值链的运行。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等。
企业能力分析主要包括哪些内容?:主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体,与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。光伏产业生产技术已被市场认可,由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润,蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势,蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。
供应者、购买者讨价还价的能力有哪些内容?:供应者、购买者讨价还价的能力有哪些内容?它反映的是产品(或服务)从获取原材料开始到最终产品的分配和销售过程,购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面——功能与成本。购买者和供应者讨价还价的能力大小,供应者的产品存在着差别化,则供应者的议价能力增强,甚至供应者的成本等方面信息时。购买者的议价能力增强:了解购买者的转换成本(即从一个供应者转换到另一个供应者的成本):
如何理解盈利能力比率?:盈利能力比率是指企业正常经营赚取利润的能力,反映企业盈利能力的指标很多,通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净值报酬率。销售净利率是指净利与销售收入的百分比:表示销售收入的收益水平:销售毛利率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100%:资产净利率是企业净利与平均资产总额的百分比。资产净利计算公式为,资产净利率=(净利润÷平均资产总额)×100%。
如何理解法人的民事权利能力与民事行为能力的含义?:法人的权利能力始于法人依法设立或登记,法人的权利能力范围由法律或为法律所确认的法人章程来决定。法人民事行为能力是指法人以自己的意思独立进行民事活动,法人的民事行为能力与自然人不同,法人的民事行为能力和其民事权利能力在范围上一致。法人能够以自己的行为取得权利和承担义务的范围,法人的民事行为能力是通过法人的机关来实现的。机关对外以法人的各义进行的民事法律行为,法人通过其机关实际取得权利并承担义务。
如何理解财务管理的核心概念?:货币的时间价值、风险与报酬。货币的时间价值。是指货币在经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值;货币时间价值原则的首要应用是现值概念“货币时间价值的另一个重要应用是”为了把未来的收入和成本折现,必须确定货币的机会成本或利率。是由风险和报酬的权衡关系确定的,投资者必须对风险与报酬作出权衡。为追求较高报酬而承担较大风险,或者为减少风险而接受较低的报酬。风险与报酬的关系
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