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企业资源能力的价值链是如何分析的?

帮考网校2020-05-20 14:37:38
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企业资源能力的价值链分析是指将企业资源能力划分为一系列环节,以分析企业资源能力的创造和增值过程,以及不同环节之间的联系和相互作用。价值链分析可以帮助企业识别和优化自身的资源能力,提高企业的竞争力和盈利能力。

价值链分析包括以下环节:

1. 采购:采购是企业资源能力的起点,企业需要采购原材料、设备、劳动力等资源,以满足生产和运营的需求。

2. 生产:生产是企业资源能力的核心环节,企业需要将采购的原材料转化为成品,以满足市场需求。

3. 销售和营销:销售和营销是企业资源能力的关键环节,企业需要将生产的产品推向市场,吸引客户,提高销售额和市场份额。

4. 服务和支持:服务和支持是企业资源能力的后续环节,企业需要提供售后服务和支持,以满足客户需求,增强客户忠诚度。

5. 管理和支持:管理和支持是企业资源能力的保障环节,企业需要进行人力资源管理、财务管理、信息管理等方面的支持,以保证企业资源能力的稳定和持续发展。

企业资源能力的价值链分析可以帮助企业发现资源能力的瓶颈和优化点,进而提高企业的效率和盈利能力。
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