杜邦分析体系的局限性表现在哪些方面？：重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，分母中的总资产是全部资产提供者包括股东和债权人享有的权利，企业的金融资产是投资活动的剩余，金融费用也应从经营收益中剔除，才能使经营资产和经营收益匹配。正确计量基本盈利能力的前提是区分经营资产和金融资产。区分经营收益与金融收益费用，（2）没有区分经营活动损益和金融活动损益，（3）没有区分金融资产与经营资产。（4）没有区分金融负债与经营负债。

如何从实体现金流量的来源分析企业实体现金流量的用途？：如何从实体现金流量的来源分析企业实体现金流量的用途？实体现金流量是企业全部现金流入扣除成本费用和必要的投资后的剩余部分，它是企业一定期间实际提供给所有投资人包括股权投资人人和债权投资人的税后现金流量。营业现金毛流量=税后经营净利润+折旧摊销（简称“营业现金流量”营业现金净流量=营业现金毛流量-经营营运资本增加：实体现金流量=营业现金净流量-资本支出资本支出=净经营性长期资产增加+折旧与摊销

管理用现金流量表的主要内容是什么？：经营现金流量是指企业因销售商品或提供劳务等营业活动以及与此相关的生产性资产投资活动产生的现金流量；实体经营现金流量“金融现金流量是指企业因筹资活动和金融市场投资活动而产生的现金流量，经营现金流量。因此又称为实体经营现金流量“企业的价值决定于未来预期的实体现金流量，就应当增加企业的实体现金流量。营业现金流量，营业现金净流量=营业现金毛流量-经营营运资本增加“实体现金流量=营业现金净流量-资本支出”

带你快速掌握如何分析波士顿矩阵及SWOT分析的应用实例？：又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵可把会计师事务所经营的全部业务组合作为一个整体，分析会计师事务所相关经营业务之间现金流量的平衡问题。根据有关业务的市场增长率和会计师事务所相对市场占有率标准。波士顿矩阵可以把会计师事务所全部的经营业务定位在四个区域中“会计师事务所需要大量的投资支持其经营活动，业务的进一步投资上需要进行分析”

杜邦分析体系的核心比率具体是指什么？：杜邦分析体系的核心比率具体是指什么？是利用各主要财务比率之间的内在联系，对公司财务状况和经营成果进行综合评价的系统方法。以总资产净利率和权益乘数为分解因素，重点揭示公司获利能力及杠杆水平对权益净利率的影响，权益净利率是分析体系的核心比率，总是流向投资报酬率高的行业和公司，因此各公司的权益净利率会比较接近。如果一个企业的权益净利率经常高于其他公司，如果一个公司的权益净利率经常低于其他公司。

如何理解我国税收实体法体系？：如何理解我国税收实体法体系？我国税收实体法体系可以分为以下五类：（1）商品和劳务税类：包括增值税、消费税、关税。（2）所得税类：包括企业所得税、个人所得税、土地增值税。（3）财产和行为税类：包括房产税、车船税、印花税、契税。（4）资源税类：包括资源税、环境保护税、城镇土地使用税。（5）特定目的税类：包括城市维护建设税、烟叶税、车辆购置税、耕地占用税。

什么是现金流量比率？：什么是现金流量比率？经营现金流量比率Operating Cash Flow Ratio是指现金流量与其他项目数据相比所得的值。现金流量比率=经营活动产生的现金净流量期末流动负债。现金流量比率就是现金流动负债比率。现金流量比率=经营活动现金流量净额流动负债，①该比率中的现金流量采用经营活动产生的现金流量净额，它扣除了经营活动自身所需的现金流出，②该比率中的流动负债采用期末数而非平均数；

财务报表分析的因素分析法具体指什么？：财务报表分析的因素分析法具体指什么？因素分析法又称经验分析法，该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。要求价值工程人员对产品熟悉，在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用，因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响程度的一种分析方法。分为连环替代法和差额分析法。直接利用差额计算

企业会计中收付实现制是指什么？：企业会计中收付实现制是指什么？收付实现制是与权责发生制相对应的一种会计基础，它是以收到或支付的现金作为确认收人和费用等的依据。我国的行政事业单位预算会计通常采用收付实现制，行政事业单位财务会计通常采用权责发生制。收付实现制亦称"收付实现基础"或"现收现付制"。是以款项是否已经收到或付出作为计算标准，来确定本期收益和费用的一种方法。均作为本期的收益和费用处理。

战略变革是怎样实现的？：推进战略变革的步骤、变革受到抵制的原因与实现障碍、克服变革阻力的策略★★★。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。是企业确保一贯性和质量的累积效果当变革和团队或部门的规范不一致之时，变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。