征税范围的特殊规定中兼营业务的具体内容是什么？：征税范围的特殊规定中兼营业务的具体内容是什么？是指纳税人发生的应税行为，既包括销售货物、应税劳务、应税服务，各类应税行为不同时发生在同一购买者身上,兼营行为不是增值税征税范围的特殊销售行为，纳税人同时兼有销售货物、提供应税劳务、发生应税行为，适用不同税率或征收率。分别核算适用不同税率或者征收率的销售额，（一）兼有不同税率的销售货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产或者不动产。

租赁服务的具体的内容是什么？：包括融资租赁服务和经营租赁服务。（1）融资租赁服务。即出租人根据承租人所要求的规格、型号、性能等条件购入有形动产或者不动产租赁给承租人，合同期内租赁物所有权属于出租人，不论出租人是否将租赁物销售给承租人。融资租赁服务可分为有形动产融资租赁服务和不动产融资租赁服务。融资性售后回租不按照本税目缴纳增值税（按金融服务中的贷款服务缴纳增值税），（2）经营租赁服务。

函证程序和销售截止测时间的具体内容是什么？：（1）选取资产负债表日前后若干天且一定金额以上的发运凭证，从应收账款和收入明细账选取在资产负债表日前后若干天的凭证，（4）结合对资产负债表日应收账款的函证程序，【提示】注册会计师可以考虑选择二条审计路径实施主营业务收入的截止测试。一是以账簿记录为起点----防止被审计单位多计收入：证实已入账收入是否在同一期间已发货并由客户签收。二是以发运凭证为起点----防止被审计单位少计收入。

销售与收款循环的具体内容是什么？：涉及销售和收款两个交易类别的相关财务报表项目、主要业务活动及主要凭证和会计记录。营业收入应收账款：按销售单编制发运凭证并发货向客户开具发票记录（赊销、现金销售等）办理和记录销售退回、销售折扣与折让折扣与折让明细账应收账款（含原值及坏账准备）办理和记录现金、银行存款收入坏账核销应收账款账龄分析表应收账款明细账库存现金日记账和银行存款日记账客户月末对账单收款凭证坏账审批表转账凭证

自行建造固定资产的出包方式的具体内容是什么？：工程的具体支出在承包单位核算。企业预付工程价款及工程完工补付价款时，出包工程在竣工结算之前负担的长期借款利息，为建造工程发生的可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费、应负担的税金、符合资本化条件的借款费用、建设期间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失、荷联合试车费等；工程完工后按其他三个明细科目的金额比例分摊：

公司战略的三个层次的具体内容是什么？：公司战略的三个层次的具体内容是什么？这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略”现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。1.总体战略（公司层战略）：是企业最高层次的战略。选择企业可以竞争的经营领域，公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，2.业务单位战略（二级战略或竞争战略），业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。

企业资源分析的具体内容是什么？：企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。有形资源一般都反映在企业的资产当中，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势（地理位置）。企业掌握处于短缺供应状态的资源而竞争对手不能获取这种资源，有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释（企业文化）。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力：【解析】本题主要考查的是决定企业竞争优势的企业资源判断标准”

个别计价法的内容具体指什么？：它是指对发出的存货分别认定其单位成本和发出存货成本的方法。要求具体存货项目具有明显的标志，分别确定每种物品的单位成本和总成本，【提示2】对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务。通常采用个别计价法确定发出存货的成本，当月为生产A产品耗用原材料、发生直接人工和制造费用共计15400万元。甲公司采用一次加权平均法按月计算发出A产成品的成本：

钻石模型的具体介绍有哪些内容？：高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势，一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。国内需求市场是产业发展的动力，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手，国内汽车工业本土企业的发展得益于以下几个因素。

带你快速了解什么是总体战略概述？：带你快速了解什么是总体战略概述？总体战略是指整体意义上大到国家，总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。一、总体战略（公司层战略）：3.收缩战略：二、总体战略的主要类型发展战略、稳定战略和收缩战略三、发展战略发展战略强调充分利用外部环境的机会以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展一体化战略、密集型战略和多元化战略

战略管理的内涵及特征是什么？：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境和条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。