增值税征税范围有哪些？：增值税是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人就其实现的增值额征收的一个税种。进口环节的增值税由海关负责征收，增值税的征税范围包括销售（包括进口）货物。

销售与收款循环的具体内容是什么？：涉及销售和收款两个交易类别的相关财务报表项目、主要业务活动及主要凭证和会计记录。营业收入应收账款：按销售单编制发运凭证并发货向客户开具发票记录（赊销、现金销售等）办理和记录销售退回、销售折扣与折让折扣与折让明细账应收账款（含原值及坏账准备）办理和记录现金、银行存款收入坏账核销应收账款账龄分析表应收账款明细账库存现金日记账和银行存款日记账客户月末对账单收款凭证坏账审批表转账凭证

固定资产折旧的范围是什么？：确定固定资产的折旧范围是计提折旧的前提。1.企业应当对所有的固定资产计提折旧，（1）已提足折旧仍继续使用的固定资产；2.固定资产应当按月计提折旧。固定资产应自达到预定可使用状态时开始计提折旧，（2）固定资产提足折旧后，提前报废的固定资产也不再补提折旧。所谓提足折旧是指已经提足该项固定资产的应计折旧额，应将其账面价值（包括原价、累计折旧和减值准备）转入在建工程。

自行建造固定资产的出包方式的具体内容是什么？：工程的具体支出在承包单位核算。企业预付工程价款及工程完工补付价款时，出包工程在竣工结算之前负担的长期借款利息，为建造工程发生的可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费、应负担的税金、符合资本化条件的借款费用、建设期间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失、荷联合试车费等；工程完工后按其他三个明细科目的金额比例分摊：

公司战略的三个层次的具体内容是什么？：公司战略的三个层次的具体内容是什么？这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略”现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。1.总体战略（公司层战略）：是企业最高层次的战略。选择企业可以竞争的经营领域，公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，2.业务单位战略（二级战略或竞争战略），业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。

企业资源分析的具体内容是什么？：企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。有形资源一般都反映在企业的资产当中，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势（地理位置）。企业掌握处于短缺供应状态的资源而竞争对手不能获取这种资源，有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释（企业文化）。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力：【解析】本题主要考查的是决定企业竞争优势的企业资源判断标准”

个别计价法的内容具体指什么？：它是指对发出的存货分别认定其单位成本和发出存货成本的方法。要求具体存货项目具有明显的标志，分别确定每种物品的单位成本和总成本，【提示2】对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务。通常采用个别计价法确定发出存货的成本，当月为生产A产品耗用原材料、发生直接人工和制造费用共计15400万元。甲公司采用一次加权平均法按月计算发出A产成品的成本：

税收征收管理范围如何划分？：税收征收管理范围如何划分？目前，我国的税收分别由税务、海关等系统负责征收管理。税务系统即国家税务总局系统负责征收和管理的税种有：增值税、消费税、车辆购置税、企业所得税、个人所得税、资源税、城镇土地使用税、耕地占用税、土地增值税、房产税、车船税、印花税、契税、城市维护建设税、环境保护税和烟叶税，共16个税种。海关系统负责征收和管理的项目有：关税，船舶吨税，同时负责代征进出口环节的增值税和消费税。

税法的两个特点具体是指什么？：税法是国家制定的用以调整国家与纳税人之间在征纳税方面的权利及义务关系的法律规范的总称。税法体现为法律这一规范的形式，税法有义务性法规和综合性法规两个特点。税法属于义务性法规，并不是指税法没有规定纳税人的权利，税法属义务性法规的这一特点是由税收的无偿性和强制性特点所决定的，其内容涉及课税的基本原则、征纳双方的权利和义务、税收管理规则、法律责任、解决税务争议的法律规范等。

金融工具的定义及特征视频讲解：金融工具的定义：金融工具，是指形成一方的金融资产并形成其他方的金融负债和权益工具的合同。金融工具包括股票、债券、外汇、保单等。公司可以借助金融工具进行筹资和投资。金融工具具有下列基本特征：金融工具通常有规定的偿还期限。金融工具具有在必要时转变为现金而不遭受损失的能力。购买金融工具的本金和预定收益存在损失可能性，（四）收益性，金融工具能够带来价值增值的特性，不同金融工具的具体特征表现不尽相同。

战略管理的内涵及特征是什么？：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境和条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。