如何理解企业运营风险所要考虑的八个方面？：如何理解企业运营风险所要考虑的八个方面？①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；③企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险，⑤质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险；

如何理解“识别和去除不充分或者过时的行动”？：如何理解“识别和去除不充分或者过时的行动”增量预算中是从往年的基础上编制的？往年存在的一些情况，今年可能已经不存在了，如果此时仍然继续按照增量的方法来编制就会导致信息不准确，而零基预算法没有参考往年的数据，所以相比较增量预算，它的优点就是会识别和去除不充分或者过时的行动。

怎么理解考虑信息不对称和逆向选择的影响这句话？：怎么理解考虑信息不对称和逆向选择的影响这句话？所以资本市场的投资人不能获得投资决策需要的全部信息，此时就需要通过企业的行为判断企业的实际和未来情况，投资人就会以为是因为目前的股价超过了股票的实际价值，所以投资人会与企业进行反向的操作，即投资人出售或不买股票；如果企业回购股票，投资人就会以为目前股价偏低，造成企业不敢轻易增发股票，所以增发股票是最后的筹资选择方式。

企业确定其目标市场涵盖战略时有哪几种选择？：企业确定其目标市场涵盖战略时有哪几种选择？市场细分的目的在于有效地选择并进入目标市场。企业在决定为多少个子市场服务即确定其目标市场涵盖战略时，企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，单一产品要以同样的方式广泛销售并受到所有购买者的欢迎。因而往往是子市场越大。这种追求最大子市场的倾向叫做”企业决定同时为几个子市场服务，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变。提高消费者对企业的信任感；

新兴产业的战略选择有哪些？：新兴产业的战略选择有：在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡。（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后。

零散企业的战略选择有哪些？：零散型产业是一种重要的结构环境，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响，零散产业的战略选择：在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略。D.市场需求多样导致高度产品差异化，【解析】本题主要考查的是业务单位战略中的中小企业竞争战略，产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性，进入障碍低是产业形成零散的前提。则收入持平的企业将倾向于在产业中维持。

一般纳税人对于哪些国家要支持的项目可以选择简易计税？：一般纳税人对于哪些国家要支持的项目可以选择简易计税？4.—般纳税人销售电梯的同时提供安装服务，其安装服务可以按照甲供工程选择适用简易计税方法计税。5.非企业性单位中的一般纳税人提供的研发和技术服务、信息技术服务、鉴证咨询服务，可选择按照简易办法依照3%征收率计算缴纳增值税。增值税一般纳税人生产销售和批发、零售罕见病药品可选择按照简易办法依照3%征收率计算缴纳增值税。

毛利润比较高，国家支持的一般纳税人销售哪些自产货物可选择按3%征收率计算纳税？：国家支持的一般纳税人销售哪些自产货物可选择按3%征收率计算纳税？教材在增值税征收率中有相关一般纳税人可以选择简易计税的规定，国家支持的一般纳税人销售自产的下列货物：可选择按3%征收率计算纳税；对属于一般纳税人的自来水公司销售自来水按简易办法依照3%征收率征收增值税。不得抵扣其购进自来水取得增值税扣税凭证上注明的增值税税款；⑦属于增值税一般纳税人的单采血浆站销售非临床用人体血液；

存货和固定资产盘盈和盘亏如何处理？：存货和固定资产盘盈和盘亏如何处理？与存货有关的盘盈和盘亏，都要先通过待处理财产损溢来核算，只有在查明真相后，才能对应的计入管理费用或营业外支出。而固定资产的盘亏是通过待处理财产损溢核算，在查明原因之后计入当期损益，而盘盈是视同前期差错处理，要通过以前年度损益调整科目来进行核算。

注会考试考区如何选？：注会考试考区如何选？注会考生填写注会报名信息的时候，需要根据自己情况任意选择考区，建议考生在选择考区时尽量选择离自己近的考区，无论是资格审核还是参加考试都很方便。

如何理解财务管理的核心概念？：货币的时间价值、风险与报酬。货币的时间价值。是指货币在经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值；货币时间价值原则的首要应用是现值概念“货币时间价值的另一个重要应用是”为了把未来的收入和成本折现，必须确定货币的机会成本或利率。是由风险和报酬的权衡关系确定的，投资者必须对风险与报酬作出权衡。为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。风险与报酬的关系

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；