保本额应该如何去分析？：保本额应该如何去分析？保本额是指企业全部销售收入的等于全部成本费用时的销售额。达到了这一销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。保本额计算公式：保本额=固定成本边际贡献率，为大家说明这个知识点在考试中的应用。【例题·计算分析题】某企业仅销售一种产品，销售单价为2元，单位变动成本为1.2元。固定成本为1 600元月：计算保本量及保本额

保险储备应该如何分析？：使保险储备的储存成本及缺货成本之和最小。①保险储备成本=保险储备×单位储存成本，②缺货成本=期望缺货量×单位缺货成本×年订货次数，③相关总成本=保险储备成本+缺货成本。④考虑保险储备的再订货点R=交货时间×平均日需求量+保险储备=L×d+B，单位储存变动成本Kc=2元。单位缺货成本Ku=4元。已经计算出经济订货量Q=300件。先计算不同保险储备的总成本。

租赁分析的折现率如何计算？：租赁分析的折现率如何计算？财务管理主要从融资角度研究租赁，把租赁视为一种融资方式，租赁融资”租赁净现值=租赁的现金流量总现值-自行购买的现金流量总现值。即采用有担保债券的税后利率作为折现率，折现率应采用类似债务的利率。折旧抵税的折现率：折旧抵税额的风险比租金大一些，期末资产余值的折现率：持有资产的经营风险大于借款的风险，因此期末资产余值的折现率亚比借款利率高。

融资租赁决策如何分析？：融资租赁决策如何分析？它是指出租人根据承租人（用户）的请求，与第三方（供货商）订立供货合同，出租人出资向供货商购买承租人选定的设备。出租人与承租人订立一项租赁合同，将设备出租给承租人，并向承租人收取一定的租金。如果租赁合同符合税法关于融资租赁的规定条件，则租赁费不可税前扣除，按照规定构成融资租入固定资产价值的部分应当提取折旧费用“借款购买的相关现金流出量。

交易和竞争中协议到底是如何规定的？：交易和竞争中协议到底是如何规定的？交易：无约定可以同本有限合伙企业进行交易。2. 普通合伙人：合伙协议有约定或者全体合伙人一致同意时可以，否则不得同本合伙企业进行交易。竞争：合伙协议有约定从约定，没有约定则可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务。2. 普通合伙人：不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。

减少市场集中为什么会激化竞争？：减少市场集中为什么会激化竞争？市场集中与不集中不仅是说看市场中企业数量的多少，还要看市场中的生产要素与企业的关系。市场集中度高是指市场内很大比例的生产要素被数量很少的企业控制着。市场内控制生产要素的企业会增多，此时会减少市场集中。另外，潜在进入者要进入这个行业，会使得行业内的企业数量增多，激化竞争。

为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？：为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？拥有稀缺性资源的确可以提高企业的竞争力，因为如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。其他企业由于不能获得这些资源也就不会在该资源上与其进行竞争，每一个企业都守住其自己拥有的稀缺性资源即可获得竞争优势，所以并不会加剧产业竞争。

产业增长率为什么影响产业内现有企业间竞争的激烈程度？：因为产业增长缓慢意味着整体市场增长缓慢，市场“做不大，这种情况下现有企业会出现争抢现有“蛋糕”的现象，所以整体呈现的就是竞争激烈。如果产业增长迅速，蛋糕越来越大，有大把的客户等着去开发，那大家就会都去开发自己的客户了，不需要到竞争对手盘子里抢食，所以整体呈现的就是竞争程度相对较低。因此产业增长率影响产业内现有企业间竞争激烈程度。

企业资源能力的价值链是如何分析的？：企业资源能力的价值链是如何分析的？1、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，企业的基础设施一般是用来支撑整个价值链的运行。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等。

带你快速掌握什么是竞争对手分析？：进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。对竞争对手未来目标的分析与了解，对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开；（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；（2）竞争对手业务单位目标分析。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图：（1）竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用；

竞争环境分析中战略群组的特征是什么？：竞争环境分析中战略群组的特征是什么？一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；每一个公司也可能称为一个不同的战略群体。在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。战略群组的特征：用于识别战略群组的特征可以考虑的变量：产品（或服务）差异化（多样化）程度；

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。