什么是信息技术与竞争战略？：什么是信息技术与竞争战略？（一）信息技术与成本领先战略，信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本。（二）信息技术与差异化战略。企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，企业可以不再响应竞争对手基于价格上的竞争，可以帮助企业聚焦于目标市场，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好：从而更好地发现目标客户、服务于目标市场。

怎么理解信息技术与差异化战略？：怎么理解信息技术与差异化战略？保密的通讯网络、安全的互联网二者属于信息技术的体现，在线银行属于依赖于保密的通讯网络、安全的互联网两个信息技术支持而开发出来的新产品（服务），企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。借助这类信息技术，企业可以不需再响应竞争对手基于价格上的竞争，而是通过提供难以复制的产品和服务，阻断竞争对手，形成差异化。

交易和竞争中协议到底是如何规定的？：交易和竞争中协议到底是如何规定的？交易：无约定可以同本有限合伙企业进行交易。2. 普通合伙人：合伙协议有约定或者全体合伙人一致同意时可以，否则不得同本合伙企业进行交易。竞争：合伙协议有约定从约定，没有约定则可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务。2. 普通合伙人：不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。

减少市场集中为什么会激化竞争？：减少市场集中为什么会激化竞争？市场集中与不集中不仅是说看市场中企业数量的多少，还要看市场中的生产要素与企业的关系。市场集中度高是指市场内很大比例的生产要素被数量很少的企业控制着。市场内控制生产要素的企业会增多，此时会减少市场集中。另外，潜在进入者要进入这个行业，会使得行业内的企业数量增多，激化竞争。

为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？：为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？拥有稀缺性资源的确可以提高企业的竞争力，因为如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。其他企业由于不能获得这些资源也就不会在该资源上与其进行竞争，每一个企业都守住其自己拥有的稀缺性资源即可获得竞争优势，所以并不会加剧产业竞争。

为什么产品事业部更能体现差异化呢？：为什么产品事业部更能体现差异化呢？因为产品事业部制组织结构是按照产品类型进行划分的，比如一个事业部主要负责电视，另一个事业部主要负责空调，由于每个事业部只管理一种产品，所以事业部可以更有精力去精益求精，开发新的品种。而区域事业部制组织结构是按照地点划分的，比如在北欧地区建立北欧事业部，而这个事业部可能负责的产品包括电视和空调，由于精力有限，所以和产品事业部制组织结构相比，不利于产品差异化的实现。

差异化战略包括哪两个层次？：差异化战略包括哪两个层次？差异化战略，差异化战略包括途径4和途径5。二是高值高价战略（途径5）。即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。（2）高值高价战略（途径5），以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。是一种集中差异化战略；实施差异化战略的意义在于；这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益，企业通过差异化战略。通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本。

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

带你快速掌握什么是竞争对手分析？：进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。对竞争对手未来目标的分析与了解，对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开；（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；（2）竞争对手业务单位目标分析。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图：（1）竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用；

竞争环境分析中战略群组的特征是什么？：竞争环境分析中战略群组的特征是什么？一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；每一个公司也可能称为一个不同的战略群体。在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。战略群组的特征：用于识别战略群组的特征可以考虑的变量：产品（或服务）差异化（多样化）程度；

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。