施工项目成本核算包括哪些内容？：项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值：（3）工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

沉桩施工包括哪些准备工作及施工技术要点？：沉桩施工包括哪些准备工作及施工技术要点？城市桥梁工程常用的桩基础通常可分为沉入桩基础和灌注桩基础，沉入桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩。为检验桩的承载能力和确定沉桩工艺应进行试桩。3.贯入度应通过试桩或做沉桩试验后会同监理及设计单位研究确定。桩帽或送桩帽与桩周围间隙应为5~10mm。桩锤、桩帽或送桩帽应和桩身在同一中心线上：5.桩终止锤击的控制应视桩端土质而定。一般情况下以控制桩端设计标高为主。

施工分包管理的内容有哪些？：施工分包管理的内容有哪些？建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种。1.对施工分包单位进行管理的责任主体，（1）施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择，如果不是由业主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（ ）不论承包人是否收到了业主支付的工程款C.业主向承包人支付工程款之前14天

施工合同实施控制包括哪些内容？：施工合同实施控制包括哪些内容？在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，施工合同跟踪——一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查。二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比；（2）合同实施偏差的责任分析，（3）合同实施趋势分析；（4）合同措施——如进行合同变更；

建设工程施工招标包括哪些内容？：（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的；应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，（1）招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。（2）依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。

工程项目竣工质量验收包括哪些内容？：工程项目竣工质量验收包括哪些内容？项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（2）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查。

一建市政：建设实施阶段的工作内容是什么？：1. 项目法人（或项目建设责任主体、建设单位、代建机构）必须按审批权限，向主管部门提出主体工程开工申请报告，项目法人或建设单位应当自工程开工之日起15个工作日之内，（1）项目法人或者建设单位已经设立；（4）主体工程施工单位和监理单位已经确定，（7）施工准备和征地移民等工作满足主体工程开工需要。4. 设计变更是指自水利工程初步设计批准之日起至工程竣工验收交付使用之日止。

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建筑施工企业项目经理的执业范围包括哪些？：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，1.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同。2.项目经理按合同约定组织工程实施，4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。【例题•单选题】施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中。

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？：实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（3）进度目标的分解和论证；（7）确定项目质量目标。【例题•多选题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）。B. 进度目标的分解和论证：【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容；项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括；

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务