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机械设备的安装一般有哪些施工程序?:由总承包方负责与业主 或其代表 或供货商共同按设备装箱清单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点、登记和检查,①基础施工单位应提供设备基础质量合格证明书。⑤对重型设备基础的预压试验是为了防止重型设备安装后由于基础的不均匀下沉造成设备安装的不合格而采取的预防措施。基础预压试验的预压力应不小于设备满负荷运转作用在设备基础上力的总和。对安装水平要求不太高的重型设备在安装前不做基础预压试验。
机械设备安装各工序主要工作内容有哪些?:开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→吊装就位→安装精度调整与检测→设备固定与灌浆→设备装配→润滑与设备加油→试运转。根据设备装箱清单和随机技术文件对设备及其部件按名称、规格和型号逐一清点、登记和检查,划定设备安装的基准线和基准点。可使设备安装达到设计或规范要求的标高和水平度。二是能把设备重量、工作载荷和拧紧地脚螺栓产生的预紧力通过垫铁均匀地传递到基础。
工作流程组织在项目管理中应该如何应用?:工作流程组织在项目管理中应该如何应用?如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。(1)管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程,(2)信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程,(3)物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。
3分钟速记工作任务分工表的特点有哪些?:工作任务分工表的特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,【例题·多选题】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。C.企业内部各部门。E.项目各职能主管工作部门【例题·单选题】编制项目管理任务分工表时首先进行项目管理任务分解A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式
影响一个系统目标实现的因素有哪些?:影响一个系统目标实现的因素有:组织的因素、人的因素、方法与工具。包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具;所有参与单位的生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。而组织是目标能否实现的决定性因素。
工程管理和项目管理有什么区别?:建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义,建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现,工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来:【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
50秒速记项目参与各方项目管理浓缩知识点有哪些?:项目参与各方项目管理高度浓缩知识点有哪些?三大目标“费用目标看对谁而言,有施工任务的多了一个,安全管理目标”业主方的进度目标是指项目动用(交付使用)的时间目标”(举例。宾馆可以开业、道路可以通车……)。涉及阶段:首先都是:实施阶段“设计方主要在设计阶段”施工方和供货方主要在施工阶段。
五方项目管理的目标和任务分别是什么?:五方项目管理的目标和任务分别是什么?业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标,3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益;供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益;项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益:
建设工程项目管理的类型有哪些?:分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。(1)业主方的项目管理(投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务),(2)设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)。
建设工程项目阶段是如何划分的?:建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理(包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节)等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段,未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证,包括勘察和设计、施工准备(建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备)、工程施工、生产准备等环节。
建设工程项目管理的内涵是指什么?:建设工程项目管理的内涵是指什么?建设工程项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段;建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。
建设工程项目全寿命周期有几个阶段?:建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段(或称运营阶段,从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,(1)确定项目实施的组织;(3)确定建设任务和建设原则;
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2022年06月22日帮考网校
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