一建项目管理规划大纲是指在进行项目管理时，为确保项目顺利进行，提前制定的一份指导性文件。以下是一建项目管理规划大纲的主要内容：

1. 项目背景和目标
- 描述项目的背景、意义和目标，明确项目要实现的价值。

2. 项目范围
- 确定项目的范围，包括项目的具体任务、工作内容和边界。

3. 项目组织结构
- 明确项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员及各自职责。

4. 项目进度计划
- 制定项目的时间表，包括关键节点、里程碑和各阶段任务。

5. 预算和成本控制
- 预测项目成本，制定预算，并制定成本控制措施。

6. 质量管理
- 制定项目质量管理措施，确保项目质量达到预期目标。

7. 风险管理
- 识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对策略。

8. 沟通与协作
- 制定项目沟通协作机制，确保项目各方高效沟通。

9. 采购管理
- 明确项目所需物资和服务采购流程，确保采购活动顺利进行。

10. 变更控制
- 制定项目变更控制流程，确保项目变更在可控范围内。

11. 项目收尾
- 明确项目收尾阶段的工作，包括验收、总结和经验教训。

以上是一建项目管理规划大纲的主要内容。在实际应用中，项目管理人员需根据项目特点和需求，对大纲进行调整和补充，以确保项目的顺利进行。希望这些信息对您有所帮助，如有其他问题，请随时提问。

请注意，回答此类问题时，要确保内容的准确性，避免误导提问者。同时，保持用语礼貌和耐心，使提问者能够完全理解并解决问题。希望这个回答能满足您的要求，祝您工作顺利！