快速理解建设工程物权的种类有哪些？：是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利，包括所有权、用益物权和担保物权。所有权是所有人依法对自己财产（不动产或动产）所享有的占有、使用、收益和处分的权利，所有权是物权中最重要也最完全的一种权利，包括占有权、使用权、收益权、处分权。占有权是指对财产实际掌握、控制的权能。占有权是行使物的使用权的前提条件，是所有人行使财产所有权的一种方式。使用权是指对财产的实际利用和运用的权能。

工程成本核算包括哪些程序？：工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分，按照企业会计核算程序总体要求，确立工程成本核算程序。结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算程序如下：确定成本核算对象是正确归集、分配和计算工程成本的基础和前提。根据工程施工生产费用的特点和成本核算要求，各项费用的核算方法包括：人工费的核算和材料费的核算。（3）计算期末工程成本（施工生产费用）。

工程成本核算的内容包括哪些？：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出：①耗用的材料费用。材料费用包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、：半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用，人工费用包括企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴等：

价值工程有哪些工作程序？如何选择价值工程的研究对象？：如何选择价值工程的研究对象？是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序，价值工程的工作程序。实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决：2.价值工程研究对象的选择。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

建设工程项目的特征具体是什么？：建设工程项目的特征具体是什么？建设工程项目作为一个系统，（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，建设工程项目的建设性质分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。

快速理解建设工程管理的任务是什么？：建设工程管理的任务是什么？建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理，工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务，其工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。

建设工程管理的内涵是什么？：建设工程项目管理，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程管理的内涵涉及工程项目全寿命周期的管理：（1）决策阶段的——开发管理（DM），（2）实施阶段的——项目管理（PM），（3）使用阶段的——设施管理（FM）。【例题·单选题】关于建设工程管理内涵的说法，A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理