实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？：实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（3）进度目标的分解和论证；（7）确定项目质量目标。【例题•多选题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）。B. 进度目标的分解和论证：【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容；项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括；

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

建设工程施工常用的担保种类有哪些？：建设工程施工常用的担保种类有施工投标保证金、施工合同履约保证金、工程款支付担保、预付款担保。投标保证金是指投标人按照招标文件的要求向招标人提供的。其目的是为了避免因投标人在投标有效期内随意撤销投标或中标后不能提交履约保证金和签署合同等行为而给招标人造成损失，2、施工合同履约保证金，招标文件要求中标人提交履约保证金的。其目的是为了保证施工合同的顺利履行而要求承包人提供的担保。

施工企业期间的费用包括哪些？如何进行核算？：期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，包括销售费用、管理费用和财务费用等。施工企业的期间费用主要包括管理费用和财务费用，通常不单独设置销售费用（营业费用）核算。管理费用是指建筑安装企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用：财务费用是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的费用。

工程成本核算包括哪些程序？：工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分，按照企业会计核算程序总体要求，确立工程成本核算程序。结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算程序如下：确定成本核算对象是正确归集、分配和计算工程成本的基础和前提。根据工程施工生产费用的特点和成本核算要求，各项费用的核算方法包括：人工费的核算和材料费的核算。（3）计算期末工程成本（施工生产费用）。

工程成本核算的内容包括哪些？：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出：①耗用的材料费用。材料费用包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、：半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用，人工费用包括企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴等：

变压器的送电试运行包括哪些项目？：变压器的送电试运行包括哪些项目？变压器的送电试运行包括以下6个方面的内容：（2）变压器应进行5次空载全压冲击合闸，全电压冲击合闸时，（5）变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度，（6）变压器空载运行24h，变压器空载试运行12小时，记录了变压器的空载电流及一次电压。变压器空载试运行应达到多少个小时？变压器试运行中还应记录哪些技术参数还有哪些参数。

项目经理应具备的四种技能是什么？：项目总承包方项目管理的任务。（1）项目设计管理：（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾2、其中属于项目总承包方项目管理的任务包括（2）项目进度管理（3）项目质量管理（4）项目费用管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。

企业法人与项目经理部的有怎样的法律关系？：一、项目经理部的概念和设立（16、15、14单），是施工企业的非常设下属机构，某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同。B.施工企业C.李某所属施工企业项目经理部D.施工企业法定代表人关于施工企业项目经理部的说法A.项目经理部具有法人资格B.项目经理经施工企业授权管理施工项目C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D.项目经理是施工企业的内部岗位