建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

施工企业期间的费用包括哪些？如何进行核算？：期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，包括销售费用、管理费用和财务费用等。施工企业的期间费用主要包括管理费用和财务费用，通常不单独设置销售费用（营业费用）核算。管理费用是指建筑安装企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用：财务费用是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的费用。

工程成本核算的内容包括哪些？：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出：①耗用的材料费用。材料费用包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、：半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用，人工费用包括企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴等：

沥青路面面层的使用指标包括哪些内容？：面层直接承受行车的作用。设置面层结构可以改善汽车的行驶条件，提高道路服务水平（包括舒适性和经济性），承受行车荷载引起的竖向力、水平力和冲击力的作用，路面必须满足设计年限的使用需要，平整的路表面可减小车轮对路面的冲击力，为减缓路面平整度的衰变速率，应重视路面结构及面层材料的强度和抗变形能力。城镇道路路面应具有不透水性。城市区域应尽量使用低噪声路面。以提高城市道路的使用功能和减少城市交通噪声。

变压器的交接试验项目有哪些内容？：（2）SF6气体绝缘的变压器应进行SF6气体含水量检验及检漏，（1）变压器的直流电阻与同温下产品出厂实测数值比较，可以采用直流感应法或交流电压法分别检测出变压器三相绕组的极性和连接组别，（1）在变压器所有安装工作结束后应进行铁心对地、有外引接地线的夹件对地及铁心对夹件的绝缘电阻测量。应在注油前后测量其对外壳的绝缘电阻。用2500V摇表测量各相高压绕组对外壳的绝缘电阻值。

变压器的送电试运行包括哪些项目？：变压器的送电试运行包括哪些项目？变压器的送电试运行包括以下6个方面的内容：（2）变压器应进行5次空载全压冲击合闸，全电压冲击合闸时，（5）变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度，（6）变压器空载运行24h，变压器空载试运行12小时，记录了变压器的空载电流及一次电压。变压器空载试运行应达到多少个小时？变压器试运行中还应记录哪些技术参数还有哪些参数。

机械设备安装精度的控制方法有哪些？：机械设备安装精度的控制方法有哪些？设备安装的精度会受到很多因素的影响，所以在设备安装过程中要采取正确的方法来控制精度偏差在很小的范围内，设备安装允许有一定的偏差，（1）有利于抵消设备附属件安装后重量的影响；（2）有利于抵消设备运转时产生的作用力的影响；控制安装偏差的方向，运行中温度高的一端（ 汽轮机、干燥机）应低于温度低的一端（发电机、，使运行中温度变化引起的偏差得到补偿。

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码

影响一个系统目标实现的因素有哪些？：影响一个系统目标实现的因素有：组织的因素、人的因素、方法与工具。包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；所有参与单位的生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。而组织是目标能否实现的决定性因素。

50秒速记项目参与各方项目管理浓缩知识点有哪些？：项目参与各方项目管理高度浓缩知识点有哪些？三大目标“费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个，安全管理目标”业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标”（举例。宾馆可以开业、道路可以通车……）。涉及阶段：首先都是：实施阶段“设计方主要在设计阶段”施工方和供货方主要在施工阶段。

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。