一建项目管理：目标成本和预算成本的区别是什么？：一建项目管理：目标成本和预算成本的区别是什么？预算成本是根据预算定额，或者是基调定额算出来的，可以将它看成为指导性成本计划，这种情况就是投标控制价；目标成本是施工企业计划利用多少钱来完成这个项目，选派项目经理的标价。简单来说，预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是怎样的？：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，【例题•单选题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：②项目结构分析；④进度计划系统的结构分析等。【例题•多选题】建设工程项目总进度目标论证时A.收集类似项目进度资料

项目总进度目标论证的工作内容包括哪些？：项目总进度目标论证的工作内容包括哪些？建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。【例题•单选题】在进行建设工程项目总进度目标控制前，A.制定项目进度控制的措施。

成本项目和专项成本分析方法分别包括哪些内容？：成本项目和专项成本分析方法分别包括哪些内容？还有综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析方法等。本文重点介绍成本项目分析方法和专项成本的分析方法。1.成本项目的分析方法；（2）材料费分析；2.专项成本分析方法，（1）成本盈亏异常分析“（2）工期成本分析。工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析，（3）资金成本分析。【例题•多选题】工程项目施工成本分析的基本方法有（。

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？：建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施和实现全部管理职能的所有活动，工程项目质量控制就是在项目实施的整个过程中项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一些列活动。工程质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动，项目质量控制的目标就是实现由决策所决定的项目质量目标。

一建市政：建设实施阶段的工作内容是什么？：1. 项目法人（或项目建设责任主体、建设单位、代建机构）必须按审批权限，向主管部门提出主体工程开工申请报告，项目法人或建设单位应当自工程开工之日起15个工作日之内，（1）项目法人或者建设单位已经设立；（4）主体工程施工单位和监理单位已经确定，（7）施工准备和征地移民等工作满足主体工程开工需要。4. 设计变更是指自水利工程初步设计批准之日起至工程竣工验收交付使用之日止。

实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？：实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（3）进度目标的分解和论证；（7）确定项目质量目标。【例题•多选题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）。B. 进度目标的分解和论证：【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容；项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括；

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。