一建项目管理大纲是指在中国建筑行业中，为了规范项目管理流程而制定的一份指导性文件。它主要包括以下内容：

1. 项目概况：描述项目的背景、目标、范围、规模、地理位置等信息。

2. 项目组织结构：明确项目的组织架构，包括项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方的职责和权益。

3. 项目进度计划：制定项目从启动到竣工的整个生命周期的时间表，包括主要节点、里程碑等。

4. 质量管理：阐述项目的质量标准、质量控制措施、质量验收程序等。

5. 成本管理：包括项目的预算编制、成本控制、成本分析等内容。

6. 安全管理：制定项目的安全生产目标、安全措施、应急预案等。

7. 采购管理：明确项目的采购流程、供应商选择、合同管理等内容。

8. 沟通管理：规划项目的沟通渠道、沟通频率、信息共享等。

9. 风险管理：分析项目可能面临的风险，制定风险应对策略。

10. 合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止等环节的管理。

11. 环境保护：制定项目施工过程中的环保措施，降低对环境的影响。

12. 信息管理：利用现代信息技术，对项目信息进行收集、整理、分析和传递。

以上各部分内容相互关联，共同构成了一建项目管理大纲。遵循这份大纲，项目管理人员可以更好地进行项目策划、执行、监控和收尾工作，确保项目顺利进行。

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