建筑工程临时用电如何管理？：建筑工程临时用电如何管理？

建筑工程施工平面如何管理？：建筑工程施工平面如何管理？

泥质防水层施工核心是什么？：泥质防水层施工核心是什么？

市政公用工程施工成本如何管理？：市政公用工程施工成本如何管理？

建设工程管理的任务是什么？：建设工程管理的任务是什么？

建设工程项目成本管理具体内容是什么？：建设工程项目成本管理具体内容是什么？

城市道路管理与建筑工程施工的相关规定是什么？：城市道路管理与建筑工程施工的相关规定是什么？

一建经济： 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目由哪些组成？：一建经济：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目由哪些组成？按照工程造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。

一建经济：价值工程特点是什么？：一建经济：价值工程特点：（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。（4）价值工程强调不断改革和创新。（5）价值工程要求将功能定量化。（6）价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。

一建经济： 单位建筑工程概算编制方法是什么？：一建经济：单位建筑工程概算编制方法是什么？单位建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法和类似工程预算法。概算定额法：扩大单价×工程量，设计达到一定深度、建筑结构比较明确；概算指标法：概算指标×建筑面积，初步设计深度不够、比较简单的工程；类似工程预算法：利用类似工程的概算指标×建筑面积编制（必须对建筑结构差异和价差调整），设计对象与已建或在建工程类似且没有可用的概算指标。

一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？：一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人（，业主）；还有设计单位、分包人、供应商，在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人（业主）保证系统

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量