1. 目标导向性：绩效评估是为了评估员工或组织是否达到既定的目标，因此是目标导向性的。

2. 客观性：绩效评估应该是客观的，基于事实和数据，而不是主观的偏见或情感。

3. 可量化性：绩效评估需要使用可量化的指标，例如销售额、利润、客户满意度等，以便进行比较和分析。

4. 综合性：绩效评估应该综合考虑员工的各种能力和表现，而不是只关注某一方面。

5. 周期性：绩效评估通常是定期进行的，例如每年一次，以便对员工的表现进行跟踪和分析。

6. 反馈性：绩效评估应该提供反馈，帮助员工了解自己的表现和需要改进的方面。

7. 可操作性：绩效评估应该提供具体的改进建议和行动计划，以便员工能够采取行动来改进自己的表现。