公司并购与重组是什么？：公司并购与重组是什么？并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

业务动因是什么？：业务动因是什么？业务动因通常以执行的次数作为作业动因。特点：精确度最差，但其执行成本最低。

持续动因是什么？：持续动因是什么？持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。特点：精确度和成本居中。

强度动因是什么？：强度动因是什么？强度动因是在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集，直接计入某一特定的产品。特点：精确度最高，但其执行成本最昂贵。

企业现金置存的原因是什么？：企业置存现金的原因主要是满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。

持续动因是什么？：持续动因是什么？持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。特点：精确度和成本居中。

企业股权收购、资产收购重组交易及企业合并有什么规定？：企业股权收购、资产收购重组交易及企业合并有什么规定？1、被收购方应确认股权、资产转让所得或损失。3、被收购企业的相关所得税事项原则上保持不变。企业股权收购、资产收购重组交易。是指一家或多家企业将其全部资产和负债转让给另一家现存或新设企业，被合并企业股东换取合并企业的股权或非股权支付，1、合并企业应按公允价值确定接受被合并企业各项资产和负债的计税基础。

企业战略联盟形成的动因是什么？：企业战略联盟形成的动因是什么？根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下六个方面：必须通过建立战略联盟的方式共同分担，当今企业面临的经营环境变化迅速。通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度。可以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费，并降低市场开发与技术创新的风险，有利于形成新的竞争模式。

企业并购失败的原因有哪些？：企业并购失败的原因有哪些？并购的实质是在企业控制权运动过程中，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，（2）并购后不能很好地进行企业整合，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。如果不能够给被并购企业进行准确的价值评估，并购方就可能要承受支付过高并购费用的风险；（4）跨国并购面临政治风险。

公司选择并购的动机有哪些？：并购后的企业内部不同，产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy），并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应Operating Synergy和财产协同效应。规模效应能够带来资源的充分利用，通过并购实现企业的规模扩大。

企业并购有哪几种分类？：企业并购有哪几种分类？并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。但处于不同产销阶段的企业之间的并购，指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。强行收购对方企业的一类并购。

并购流程是什么？：并购流程是什么？并购流程指的是企业收购公司的流程，并购指的是企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上获取其他法人产权的行为。主要包括三个阶段：1.并购准备阶段；2.并购实施阶段；3.并购整合阶段。