如何确定购买日（合并日）？：购买日（合并日）是购买方实际取得对被购买方控制权的日期。应当结合企业合并合同或协议的约定及其他有关的影响因素进行职业判断取得控制权的日期。才能够形成与取得股权或净资产相关的风险和报酬的转移。取得相关批准是对企业合并交易或事项进行会计处理的前提。购买方实际上控制被购买方的财务和经营政策，购买日是指购买方最终取得对被购买企业控制权的日期。

带你了解审计业务的合并与收购需要注意什么？：带你了解审计业务的合并与收购需要注意什么？会计师事务所应当识别和评价其与该关联实体以往和目前存在的利益或关系，以及在合并或收购生效日后能否继续执行审计业务。会计师事务所应当在合并或收购生效日前采取必要措施终止目前存在的利益或关系。由于该关联实体无法有序地将会计师事务所提供的非鉴证服务转给另一专业服务提供商，导致截至合并或收购的生效日仍无法以合理的方式终止该现时利益或关系。

并购和战略联盟的区别是什么？：并购和战略联盟的区别：企业并购结果是两个或以上的企业成为一个企业，被兼并的企业法人消失。战略联盟可以是两个或以上企业共同出资组建公司或共享资源、技术以达到利益共享。一般不会导致现有法人的消失，而是两个或以上的企业平等的进行合作，而非吞并。

企业股权收购、资产收购重组交易及企业合并有什么规定？：企业股权收购、资产收购重组交易及企业合并有什么规定？1、被收购方应确认股权、资产转让所得或损失。3、被收购企业的相关所得税事项原则上保持不变。企业股权收购、资产收购重组交易。是指一家或多家企业将其全部资产和负债转让给另一家现存或新设企业，被合并企业股东换取合并企业的股权或非股权支付，1、合并企业应按公允价值确定接受被合并企业各项资产和负债的计税基础。

资产收购及股权支付分别指什么？：资产收购及股权支付分别指什么？包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的50%，且受让企业在该资产收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%,（1）转让企业取得受让企业股权的计税基础，（2）受让企业取得转让企业资产的计税基础，重组交易各方按上述规定对交易中股权支付暂不确认有关资产的转让所得或损失的。

什么是要约收购中的要约对象和价格？被收购公司董事会有哪些义务？：什么是要约收购中的要约对象和价格？要约收购是收购人在证券交易所的集中竞价系统之外，收购人按照规定进行要约收购的。不得低于要约收购提示性公告日前6个月内收购人取得该种股票所支付的最高价格，收购人聘请的财务顾问应当就该种股票前6个月的交易情况进行分析（看看有没有被操纵），也不得采取要约规定以外的形式和超出要约的条件买入被收购公司的股票。

什么是要约收购？：要约收购是收购人在证券交易所的集中竞价系统之外，向被收购公司所有股东发出收购其所持有的部分股份要约，价格条款是收购要约的重要内容。3.收购要约的支付方式，《证券法》未对收购要约的支付方式进行规定，《收购办法》第36条原则认可了收购人可以采用现金、证券、现金与证券相结合等合法方式支付收购上市公司的价款，收购人为终止上市公司的上市地位而发出全面要约的，4.收购要约的期限。

免于以要约收购和简易程序免于发出要约收购有什么区别？：1.免于以要约收购方式增持股份的事项，（1）收购人与出让人能够证明本次股份转让是在同一实际控制人控制的不同主体之间进行，收购人提出的挽救公司的重组方案取得该公司股东大会批准，且收购人承诺3年内不转让其在该公司中所拥有的权益。2.简易程序免于发出要约收购方式增持股份的事项，相关投资者可以向证券交易所和证券登记结算机构申请办理股份转让和过户登记手续。

企业并购失败的原因有哪些？：企业并购失败的原因有哪些？并购的实质是在企业控制权运动过程中，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，（2）并购后不能很好地进行企业整合，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。如果不能够给被并购企业进行准确的价值评估，并购方就可能要承受支付过高并购费用的风险；（4）跨国并购面临政治风险。

公司选择并购的动机有哪些？：并购后的企业内部不同，产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy），并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应Operating Synergy和财产协同效应。规模效应能够带来资源的充分利用，通过并购实现企业的规模扩大。

企业并购有哪几种分类？：企业并购有哪几种分类？并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。但处于不同产销阶段的企业之间的并购，指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。强行收购对方企业的一类并购。

并购流程是什么？：并购流程是什么？并购流程指的是企业收购公司的流程，并购指的是企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上获取其他法人产权的行为。主要包括三个阶段：1.并购准备阶段；2.并购实施阶段；3.并购整合阶段。