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  • 客观案例题
    题干:甲企业与若干加工企业建立企业联盟。由甲企业制定标准,加工企业根据标准为甲企业生产产品。甲企业.......聚焦于研发、营销等关键环节。为了增强新材料技术研发能力,甲企业与高校合作,在某大学出资建立新材料实验室,致力于新材料的研发,2022年8月15日,甲企业向国家专利部门提交了一项技术发明专利申请。2024年6月17日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。目前,甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术,经预测,该技术可再使用5年,采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高20元,预计未来5年产品的销量分别为6)万件、6万件、8万件、7万件、7万件。根据行业投资收益率,听现率确定为10%,复利现值系数见下表:
    题目:甲企业与加工企业建立的企业联盟的组织运行模式为()。
  • A 、联邦模式
  • B 、平行模式
  • C 、星形模式
  • D 、环形模式

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参考答案

【正确答案:C】

星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的盟主企业和一些相对固定的伙伴(如供应商)组成。盟主企业负责制定联盟的运行规则,并负责协调各个伙伴之间的关系,负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。这种模式的盟主企业常由掌握关键技术、资产的企业担任。这种联盟以盟主企业为核心,由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量。联盟内的资源互补和共享在很大程度上通过盟主企业计划、管理和调度来体现。

依据案例描述:由甲企业制定标准,加工企业根据标准为甲企业生产产品,可知为星型模式,故选C选项。
平行模式的企业联盟由多个实力较强且较均衡的优势互补企业业或同类企业依据一定的市场机制共同组建,没有盟主企业,没有核心企业,企业间没有明显的主从关系。成员企业共同制定运作规则,共同寻找市场,各企业有高度的自主权,合作伙伴地位平等、独立。成员企业共同参与决策,共享联盟内的各种资源和利益,共担风险,通过自发性协调机制共同完成任务。
联邦模式。这种联盟中的所有参与者在平等的基础上相互合作,参与者在保持自身独立的同时,为联盟贡献自己独特的"核心能力"。为了更好地对联盟的资源和技术力量进行统一管理,从而实现联盟内资源的优化调度,通常会建立联盟协调委员会。

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