- 建造师案例题
题干：背景资料：某机电安装公司经过投标，中标一石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：事件一，A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认；事件二，机电安装公司在进行质量检查时，发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象；事件三，B分包商的两处质量问题经及时处理，达到质量要求，一处因已无法达到要求质量要求，经机电安装公司和业主同意，作让步处理。事件四，空气管道系统泄漏性试验不合格。
题目：从合同实施管理角度分析事件一产生的原因。应如何处理？
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参考答案事件一产生的原因：安装公司对新来的施工管理人员以及A分包商对自己的施工人员均未进行合同交底，导致对自己的工作范围不清楚，双方均有责任。
处理：首先应将A分包商已施工部分纳入安装公司工作范围，与业主另签补充协议；然后安装公司与A分包商签补充协议，将已施工部分纳入A分包商的分包范围。
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