- 建造师案例题
题干：背景资料：为响应国家“节能减排”、“上大改小”的环保要求，某水泥厂把原有的一条日生产1000吨的湿法生产线，在部分设备不变动的基础上，改成日产1000吨的干法生产线，同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设；另外征用土地，再独立建设一条日产8000吨干法生产线。建设单位实施三项工程各自独立核算，分别管理，以PC承包形式分别招投标。最终A、B、C公司分别承担了三种不同类型的工程，C公司还同时承担了全厂110KV变电工程。工程以固定综合单价计算，工程量按实调整，并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。施工过程中发生下列事件：事件1：A公司在设备采购时，在性价比方面对制造厂商进行了咨询，从中选择了备选厂商，进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和拖延了交货期；个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。事件2：B公司在施工过程中：因设备延期交付，延误工期5天，并发生窝工费及其他费用5万元；150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误致使吊车零部件部分损坏造成停工4天，发生窝工费2万元；因大暴雨成灾停工3天；设备安装工程量经核实增加费用4万元；因材料涨价，增加费用20万元；非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元。事件3：C公司完成110KV变电站的施工后，编制了变压器送电试运行方案，变压器空载试运行12小时，记录了变压器的空载电流及一次电压，在验收时没有通过。事件4：在球磨机基础验收时，未能对地脚螺栓孔认真检查验收，致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。
题目：针对事件1，在选择制造厂商时主要考虑哪几个方面的因素？
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参考答案在邀请招标过程中，应结合实际，审查潜在供应商的资质文件主要要考虑下述情况：
（1）供货商的地理位置。以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点，一般以距建设现场或集货港口比较近为宜。
（2）技术能力、生产能力。力求与拟采设备的要求相匹配。
（3）生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。
（4）供货商的信誉。通过走访、调查、交流等手段，对潜在供货商的企业信誉做充分了解。
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- B 、考虑草坪用途、建植地点微环境、管理水平对草坪草种的影响因素
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品牌 - B 、
应用实践 - C 、
监控距离 - D 、
产品尺寸
