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  • 建造师案例题
    题干:某施工单位承建某工业锅炉安装工程,主要工程内容是管道和设备安装。为组织好施工,项目部配备了人员,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并对特种作业人员提出了要求。施工过程检查发现,有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工,只有压力容器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工,因病休养8个月,刚刚上班,正赶上大型设备安装,项目经理安排其负责设备吊装作业。项目部经调整人员后,质量、安全、进度都赶了上去,按要求顺利进行了锅炉试运行。该起重工在起重作业中,因操作问题造成被吊设备高空坠落,事故造成了2人死亡,3人重伤,其中1人医治无效10天后死亡。施工过程中,项目经理发现,经常有线缆等材料设备超过计划用量,经查库房管理人员在材料的管理上存在问题。
    题目:材料设备超计划用量,是哪些环节上出现问题?应如何管理?

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参考答案

材料设备超计划用量,是在材料的领发、回收环节出现了问题。

正确做法:
(1)凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;
(2)施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;
(3)超限额的用料,在用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;
(4)建立领发料台账,记录领发和节超状况。
(5)施工完剩余材料及时办理退库。

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