请指出在2013年6月乙公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标_注册会计师考试题库

简答题
题干：2012年乙公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下：（1）由于科技进步，市场上出现了性能比乙公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于乙公司。（2）本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时乙公司发现与中国相邻的马来西亚对乙公司产品需求很旺盛。虽然马来西亚也有几十家著名品牌的高档家具，但由于增加迅速，营利能力仍然可观。因此，乙公司在2013年7月初决定进人马来西亚市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己战略群组。虽然乙公司在进入马来西亚市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了马来西亚该国关税因素。马来西亚针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此乙公司决定采用直接投资方式进入马来西亚市场，从而提升竞争能力。
题目：请指出在2013年6月乙公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。

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参考答案

根据材料已知，本产业在国内生产能力严重过剩，市场增长率严重下降，同时替代品出现降低了利润，这说明处于衰退期。此阶段的战略目标是首先是防御，获取最后的现金流。马来西亚对甲生产的产品需求很旺盛，虽然马来西亚也有几十家著名品牌的高档家具，但由于增加迅速，营利能力仍然可观。说明处于成长期。此阶段的战略目标是争取最大的市场份额，并且坚持到成熟期的到来。

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