参考答案

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥与正确做法：（1）不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。（2）不妥之处：项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。正确做法：制订施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。（3）不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。正确做法：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。