- 单选题通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织（纵向整合）,从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。
- A 、内部成长战略
- B 、外部成长战略
- C 、稳定性战略
- D 、转向战略
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参考答案【正确答案：B】
组织的成长战略可以分成内部成长与外部成长战略:
①采用内部成长战略的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发,他们往往会努力将资源组织起来以强化现有的优势;
②外部成长战略通常是通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),从而扩展资源或强化市场地位。所以本题正确选项为B。
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- 2 【单选题】通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织,从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。
- A 、外部成长战略
- B 、内部成长战略
- C 、稳定性战略
- D 、转向战略
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- C 、非杠杆并购
- D 、整体并购
- 7 【单选题】按（），并购分为横向并购、纵向并购和混合并购。
- A 、并购前企业间的市场关系
- B 、并购的出资方式
- C 、收购的动机
- D 、收购融资渠道
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- A 、要约收购
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- 9 【客观案例题】企业并购通常被称为兼并与收购，在狭义上，兼并与收购是两个概念，以下错误地表述了兼并与收购的区别的是（ ）。
- A 、在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍然以法人实体存在，其产权可以是部分转让
- B 、兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的同一转换；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险
- C 、兼并多发生在被兼并企业正常生产经营状态，产权流动比较平和；而收购多发生在被收购企业财务状况不佳、现金流断裂、生产经营停滞之时，收购后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产
- D 、兼并是一家企业对另一家企业的合并或吸收行为，至少另一家企业法人资格消失；收购是企业控制权的转移，二者之间只形成控制与被控制的关系，两者仍然是各自独立的企业法人
- 10 【客观案例题】从并购融资渠道看，此次并购属于（）。
- A 、要约收购
- B 、资产收购
- C 、MBO
- D 、股份回购
