参考答案

1A421020网络计划技术的应用和1A426040建筑工程施工索赔。该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则，利用网络分析法处理工期索赔、工期奖罚的方法。
(1)根据计算可以确定合同工期为40天，关键路线如图10-2所示。其中：A工序TF=5，B工序TF=0，C工序TF=6，E工序TF=8，G工序TF=0，I工序TF=0。
(2)见以下索赔事件分析表。
(3)事件1中，A工序延误时间2天，未超过其总时差(5天)，故不予工期补偿，费用索赔成立。B工序延误时间1天，超过其总时差(0天)，故应予工期补偿和费用补偿。事件2为乙方责任，索赔不成立。事件3中，B工序由于设计变更，工程量增加50 立方米，超过原计划工程量的10%(30 立方米)，该工程原计划工期6天，平均每天计划完成50 立方米。所以工程量增加意味着工作时间增加1天(该工序为关键工序)。事件4中，乙方经甲方同意加快施工属于施工技术组织措施费，由乙方负担，甲方可采取其他形式给予补助，而不能采取索赔形式。综上所述：工期补偿为2天。
(4)事件1：人工费补偿：(8+10)×12=216元机械费补偿：2×600+1×500=1 700元事件3：按原单价结算的工程量：300×(1+10%)=330 立方米按新单价结算的工程量：350-330=20 立方米结算价：330×100+20×80=34 600元合计追加工程款=216+1 700+4 600=36 516元