一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某地运营商公开招标一移动通信基站设备安装工程,共计100个基站(20塔站,80屋顶站)无线设备、天馈线系统及电源设备安装及调测。项目定于10月1日开始发售招标文件,10月28日开标。10月15日建设单位临时修改招标文件,10月28日正常开标。1经评标和中标候选人公示,11月5日招标人向施工单位甲发出招标通知书,12月15日签订双方签订正式合同。施工单位甲成立项目部,委任项目经理,下设10支施工队伍,项目部采用直线式组织方式。某天,天空小雨,风力3级,施工单位现场施工队长重点检查了高处作业所需劳保用具,安全带,绝缘鞋,制定防止高处队伍伤人的安全防护措施。某天当地通信管理局质监人员前往现场检查,发现存在安全隐患,并通知施工单位予以整改。施工单位质量隐患治理方案,内容包括:负责治理的部门及人员、采取的方法及措施、经费和物资的落实。
    题目:本项目部选用直线式组织方式是否恰当。简述优缺点。(共5分)

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参考答案

答:不恰当。(1分)

(1)优点是组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。(2分)
(2)缺点是没有职能部门的专业化管理,要求项目负责人通晓各种业务和多种专业技能。(2分)

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