- 单选题甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。
- A 、风险规避
- B 、风险转换
- C 、风险对冲
- D 、风险承担

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【正确答案:C】
从生产遮阳用品发展为同时生产遮阳用品和雨具,采用的是相关多元化战略,甲公司采取的策略是风险对冲。
因此,选项C符合题意。

- 1 【综合题(主观)】甲公司是一家生产家用电器的企业,其产品在A省十分畅销,在A省的市场份额达到一半以上。某年12月,甲公司发现乙公司生产的家用电器产品正在逐步打入A省。由于乙公司的产品质量好、价格合理,造成甲公司产品的市场份额连续下降,甲公司随即召开董事会商讨对策。次年1月,在甲公司的董事会上,通过了两项决议:(1)与A省销售商签订协议,约定销售商今后不得销售乙公司的产品;(2)在近3个月,以低于成本的价格销售本公司产品,待重新占领市场后,再恢复原价。根据上述资料并结合相关法律规定,分析回答下列问题:(1)甲公司的产品在A省是否具有市场支配地位?说明理由。(2)甲公司拟定的约定销售商不得销售乙公司的产品的协议属于什么性质的协议?说明理由。(3)如果不能提供正当理由,甲公司拟定的以低于成本的价格销售本公司产品的计划是否合法?说明理由。(4)如果甲公司董事会的两项决议得以实施,甲公司将承担什么法律责任?
- 2 【多选题】甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大
- 3 【单选题】甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
- A 、渗透定价法
- B 、转移定价法
- C 、细分定价法
- D 、撇脂定价法
- 4 【多选题】甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大
- 5 【单选题】甲公司是一家日化用品生产企业,但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险,这种风险属于()。
- A 、市场风险
- B 、财务风险
- C 、产业风险
- D 、战略风险
- 6 【单选题】甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
- A 、渗透定价法
- B 、转移定价法
- C 、细分定价法
- D 、撇脂定价法
- 7 【单选题】甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。
- A 、风险规避
- B 、风险转换
- C 、风险对冲
- D 、风险承担
- 8 【单选题】甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看,该企业销售部应属于()。
- A 、投资中心
- B 、成本中心
- C 、利润中心
- D 、收入中心
- 9 【单选题】华蓓公司是Y市一家生产要幼儿用品的企业。多年来公司在Y市要幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织杋制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。
- A 、防御型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、分析型战略组织
- 10 【单选题】甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场。为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市时所采用的产品上市定价法是( )。
- A 、渗透定价法
- B 、转移定价法
- C 、细分定价法
- D 、撇脂定价法
热门试题换一换
- 国家大力支持和发展现代远程教育。教育部在“面向21世纪教育振兴行动计划”决定,积极实施现代远程教育工程,利用三年的时间构建我国现代远程教育框架。发展远程教育已是我国发展教育事业的一项战略抉择。2005年,市场规模已经达到了181亿元人民币,并且还将以每年年复合增长率27.1%的速度快速发展。随着计算机技术、多媒体技术、通信技术等高新技术在远程教育中的广泛运用,使学习资源更加丰富,学习形式更加多样,学习时间的安排更加灵活,这些都大大促进了远程教育的发展。学习的终身化加速了远程教育的发展,日新月异的通信技术提高了远程教育的开放性、灵活性和选择性。这两年在网络教育有一个新的现象出现,一个是大家提到的网民的爆炸式的增长,另外是整个网络带宽在不断地好转,截止到目前,中国已经成为世界上网络远程教育学员最多的国家。中国幅员辽阔,由于东西部经济发展不平衡,从而也带来了教育质量上的差异。会计这一职业技术的再培训和继续教育大多数是不能脱产的,这些需要职业技术资格考试的会计人员只能是一边工作,一边再利用很少的业余时间到指定的时间地点去参加辅导。工作和学习之间的矛盾使他们苦不堪言,更有的还需要乘车走很远的路程去听课,致使相当一部分人在这样的奔波往返中放弃了继续深造的决心。他们太需要一种灵活的、能满足他们不同需求的学习方式了。据统计,我国有1200多万会计从业人员,但是,从业以后能够坚持继续学习的很少,主要原因有两方面:一方面,财务工作相对于其他行业比较繁杂,加班加点的事情经常发生,而传统教育定时定点的面授方式使会计人员难以及时接受教育。另一方面,在中小城镇和广大农村地区,教育硬件设施和师资的缺乏,也使大量的财会人员难以接受教育。可以说,每一个会计人员都有参加专业技术资格、注册会计师、注册税务师等培训,提高自身层次的需求。远程教育恰恰弥补了这些缺陷:只要拥有一条电话线和一台电脑,学习时间、地点可以随心所欲,学习进度也可以随意安排,更重要的是,网络教育可以把全国的优秀师资汇集到一起,使各个地区的学员都能听到名师讲授的课程。正是在这种现实情况下,会计远程教育在近两三年内得到了长足的发展。Z公司是一家私人企业,以会计职业资格培训为主。2008年,该公司成功登陆纽约证券交易所,成为首家在纽约证券交易所上市的中国远程教育机构。伴随着公司上市,Z公司也成为国内最权威、专业的超大型会计远程教育基地。著名调查机构赛迪信息(CCID)与艾瑞咨询的研究报告显示:目前市场上约有150家网络远程会计考前培训机构,Z公司在市场中的影响力较大,其一家企业的市场份额已达到68.7%,处于绝对领先的市场竞争地位。而且无论是在招生规模、营收水平,还是在网站质量、运营体系等评价因素,均在同类网站前列,受到了用户、学员的广泛认可,树立了引领行业的优质品牌形象。虽然公司业务发展处于正常轨道上,但公司老总仍然秉持着居安思危的思想,时刻关注着影响公司未来发展的各种问题。虽然公司目前市场占有率第一,但一些竞争对手实力也在不断加强,特别是有些竞争对手利用资本运作的方式来增强自身的实力,这都给公司带来了压力。面对竞争压力,公司开始采取大规模的促销策略,例如组合选课优惠、老学员报课优惠、提前付款优惠等,并对课件质量进行改进,推出高清课件,给学员以全新的学习体验。在此基础上,公司开始将触角伸向其他领域的远程教育,先后兼并或自行投资了司法考试、研究生考试、自学、建筑等多家网站,公司规模进一步扩张,为以后的发展奠定了基础。伴随着公司成长,规模的扩张,人才缺位的现象也开始显现。同时,管理费用也呈现出急剧上升的态势,影响到企业未来盈利的空间。要求:(1)请使用SWOT分析法对该公司的环境进行分析。(2)根据案例资料,简要分析Z公司上市前采用的总体战略类型及风险。上市后采用的总体战略类型及原因。(3)简要分析该公司面临人才缺位的现象可以采用的应对措施?以及各自的优缺点。
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- 该地板厂2019年应缴纳的城镇土地使用税;
- 计算业务(5)的增值税税额。
- 控制测试中运用审计抽样,下列因素中,与样本规模同向变动的是( )。
- 下列关于我国《对外贸易法》适用范围,说法不正确的是( )。
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- 关于增值税的销售额,下列说法正确的是( )。
- 下列各项中,属于相对法律关系的是()。

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