- 单选题工程寿命周期成本分析方法的局限性是假定工程对象有()。
- A 、确定的运行效率
- B 、确定的投资额
- C 、确定的寿命周期
- D 、固定的功能水平

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【正确答案:C】
工程寿命周期成本分析方法的局限性之一是假定项目方案有确定的寿命周期。在工程实践中,由于技术进步或人们对工程产品的功能要求发生变化,使得项目寿命周期往往很难确定。因此,对于项目寿命周期的确定只有通过假设来预测,这样,寿命周期的合理性和准确性就可能对其分析效果产生影响。

- 1 【单选题】在工程寿命周期成本分析中,进行系统从开发到设置完成这段期限与系统设置费之间的权衡分析时采用的主要方法是( )。
- A 、计划评审技术
- B 、固定效率法
- C 、类比估算法
- D 、因素分析法
- 2 【单选题】工程寿命周期成本分析方法的局限性是假定工程对象有( )。
- A 、确定的运行效率
- B 、确定的投资额
- C 、确定的寿命周期
- D 、固定的功能水平
- 3 【多选题】工程寿命周期成本分析的局限性在于( )。
- A 、分析过程中涉及的参数、指标多
- B 、分析时必须负担的成本高
- C 、寿命周期的变化难以预见
- D 、早期的分析评价难以保证评价结果的准确性
- E 、设置费与维持费之间难以权衡
- 4 【单选题】工程寿命周期成本分析法的局限性之一是假定工程对象有( )。
- A 、固定的运行效率
- B 、确定的投资额
- C 、确定的寿命周期
- D 、固定的功能水平
- 5 【单选题】在工程寿命周期成本分析中,进行系统设置费与该系统的开发、设置所用全部时间之间的权衡分析时采用的主要方法是( )。
- A 、计划评审技术
- B 、价值分析法
- C 、赢得值分析法
- D 、因素分析法
- 6 【单选题】在寿命周期成本分析过程中,设置费各项费用之间的权衡分析可采取的手段是()。
- A 、改善原设计材质,降低维修频度
- B 、进行节能设计,节省运行费用
- C 、进行充分的研制,降低制造费用
- D 、采用计划预修,减少停机损失
- 7 【单选题】在寿命周期成本分析过程中,进行维持费中各项费用之间的权衡分析时,可采取的手段是()。
- A 、进行节能设计,节省运营费用
- B 、采用整体式结构,减少安装费用
- C 、采用计划预修,减少停机损失
- D 、改善原设计材质,降低维修频率
- 8 【单选题】工程寿命周期成本分析中,对于不直接表现为量化成本的隐性成本,正确的处理方法是()。
- A 、不予计算和评价
- B 、采用一定方法使其转化为可直接计量的成本
- C 、将其作为可直接计量成本的风险看待
- D 、将其按可直接计量成本的1.5~2倍计算
- 9 【单选题】在工程寿命周期成本分析中,进行系统从开发到设置完成这段期限与系统设置费之间的权衡分析时采用的主要方法是()。
- A 、计划评审技术
- B 、固定效率法
- C 、类比估算法
- D 、因素分析法
- 10 【多选题】工程寿命周期成本分析的局限性在于()。
- A 、分析过程中涉及的参数、指标多
- B 、分析时必须负担的成本高
- C 、寿命周期的变化难以预见
- D 、早期的分析评价难以保证评价结果的准确性
- E 、设置费与维持费之间难以权衡
热门试题换一换
- 某房地产开发商决定开发一地段,有以下三种方案可供选择: A方案:一次性投资开发多层住宅5万平方米建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本,下同)10000万元,从建造到销售总开发时间为18个月。 B方案:将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积,需投入总成本7000万元,开发时间为12个月。二期工程开发时,若一期工程销路好,且预计二期工程销售率100%,则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积,开发时间15个月。若一期工程销路差,或将二区土地转让,可一次性获转让收入3000万元;或在二区开发多层住宅3万平方米建筑面积,需投入总成本费用6500万元,开发时间为15个月。 C方案:一次性投资开发高层住宅7万平方米建筑面积,需投入总成本费用16500万元,从建造到销售总开发时间为27个月。季利率为2%,资金时间价值系数如表2-31所示。三方案的售价和销量情况如表2-32所示。根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。 请帮助开发商进行决策,到底采用何种方案。(计算结果保留两位小数)
- 压缩空气管道系统中,压缩空气的生产流程主要包括( )。
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- 项目管理实施规划是在开工之前由( )组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
- 对项目的()进行描述,要通过工作分解结构图实现,并对分解的各单元进行编码及编码说明。
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- 下列关于国际竞争性招标的说法正确的有( )。
- 某工程合同价格为5000万元,计划工期是320天,施工期间因非承包人原因导致工期延误10天,若同期该公司承揽的所有工程合同总价为4亿元,计划总部管理费为2000万元,则承包人可以索赔的总部管理费为( )万元。

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