本题考核 “国际化经营战略类型”知识点。

（1） 出口市场上的定价有四种：

① 定价偏高，以期获得大于国内市场的收益。

② 制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格。

③ 在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜。

④ 只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价。

佳美公司采用的定价策略是定价偏高，以期获得大于国内市场的收益。考虑到海外市场比国内市场的风险要大一些，而且通常会产生一些隐含成本，而这些成本不会被标准的会计制度确认。因此，海外市场的价格与收益应该比国内市场要高，否侧不要出口。表现为“佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象，加之存在开辟海外市场的成本，因此在华定价比在国内市场要高”。

（2）国外进入模式包括出口、股权投资、非股权安排等几种。佳美公司与华友合作属于非股权安排形式，表现为“与华友公司合作，以生产外包的方式在华生产加工佳美产品”，属于合约制造形式。

（3）佳美公司国际化经营的战略类型是全球化战略，即向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。总部决定生产何种产品，产品生产的各个环节在全球范围内安排到最合适的国家，生产出的标准化产品全球销售。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。表现为在最有利的地方做最合适的工作，在硅谷研发，在几个最具有成本优势的工厂制造产品。