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首页一级建造师题库正文

建造师案例题某项目经理部中标承建某道路工程，原设计为水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、收费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任做了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和技术文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？

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参考答案

不正确，因为：
(1)计算承包价要根据必须的资料，依照招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；
(2)计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。

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