根据资料二，结合数字化战略转型的主要任务的相关内容，分析虹科公司进行数字化转型时的具体举措_注册会计师考试题库

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简答题
题干：虹科公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，经营业务主要是生产并向欧洲A国出口鹅制产品。资料一A国肉制产品有如下特点：（1）市场需求量大。鹅制产品和鸭制产品是当地居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的70%以上。当地消费者对上述两种产品的价格比较敏感，当鹅制产品价格上涨时，消费者转而去购买鸭制产品。随着这一市场需求的不断扩大，A国的邻国C国的一些饲养公司也针对上述情况，有着生产鹅制产品并向A国出口的计划。（2）市场竞争激烈。由于A国对鹅制品的需求大，因此售卖鹅制品的企业众多，经常为了抢夺市场份额而大打价格战。（3）原材料市场还处于买方市场。鹅制扁的原木錦是生鹅。虹科公司主要从两个渠道取得生鹅的供应，一方面是从市场中供应商手中购买，另一方面是从自建的生鹅饲养基地中取得。当市场中的生鹅供应价格上涨时，虹科公司便增加饲养基地的生鹅供应量，来更好的保证生鹅价格的稳定性。资料二随着大数据技术的蓬勃发展，虹科公司也在积极的推行数字化战略转型。为了更好的实现这一战略，公司的领导层亲自负责，制定出了符合企业级的数字化转型战略。公司成立数字化组织变革领导小组，调整了虹科公司的组织架构，建立了适合数字化战略转型的组织架构体系。为了打破各部门之间、企业内外部之间信息封闭难以及时共享的弊端，公司建立了数字化生态体系和企业级数字生态服务平台，以开发共享的理念，连接企业客户和鹅制产品上下游的合作伙伴、和第三方服务商等各类主体，实现相关信息实时共享，打破“数据孤岛”问题。另一方面，为了更好的让数字化转型深入人心，公司积极组织各个部门、各个小组、全体员工学习数字化转型相关内容，了解实施数字化转型带来的巨大价值，最终形成良好的数字化转型文化。要求：
题目：根据资料二，结合数字化战略转型的主要任务的相关内容，分析虹科公司进行数字化转型时的具体举措。
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