- 单选题甲公司是一家房地产企业,现在处于迅速发展阶段。随着资金的积累,公司决定向多元化发展,进军家具产业。最终企业由于内部经营整合问题导致不但没有迅猛发展,房地产行业也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略实施不到位
- D 、发展战略因主观原因频繁变动

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【正确答案:B】
制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。该公司发展过于激进,盲目进军家具行业,最终企业不但没有迅猛发展,房地产的业绩也受到一定影响。所以该企业最主要应该关注的风险是发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。

- 1 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种行业风险表现的是( )。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 2 【多选题】甲公司是一家房地产企业,对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲,可以考虑的融资方式包括( )。
- A 、留存收益再投资
- B 、发行新股
- C 、银行贷款
- D 、并购
- 3 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种行业风险表现的是()。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 4 【单选题】甲公司是一家房地产企业,该行业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是( )。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 5 【单选题】甲公司是一家房地产企业,该行业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,这使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是()。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 6 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种行业风险表现的是( )。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 7 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的产业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种产业风险表现的是()。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 8 【单选题】甲公司是一家房地产企业,现在处于迅速发展阶段。随着资金的积累,公司决定向多元化发展,进军家具产业。最终企业由于内部经营整合问题导致不但没有迅猛发展,房地产行业也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略实施不到位
- D 、发展战略因主观原因频繁变动
- 9 【单选题】甲公司是一家房地产企业,现在处于迅速发展阶段。随着资金的积累,公司决定向多元化发展,进军家具产业。最终企业由于内部经营整合问题导致不但没有迅猛发展,房地产行业也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略实施不到位
- D 、发展战略因主观原因频繁变动
- 10 【单选题】甲企业是一家房地产公司,公司房地产开发以“速度”著称,业务拓展非常快,平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积 14 万平方米的名都项目和面积 170 万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下 14 万平方米的名都项目一段时间后,公司的资金链开始紧张,这是由于前一个项目的维护费 用较高,原本计划的 170 万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况,甲企业的战略出现的问题属于()。
- A 、早期失效
- B 、偶然失效
- C 、晚期失效
- D 、中期失效
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