- 客观案例题
题干：某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己的工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。
题目：导致该公司人力资源信息系统效果不佳的原因是（）。 - A 、没有与公司的战略保持一致
- B 、没有充分了解公司的人力资源信息系统
- C 、没有充分信任供应商
- D 、该系统推进速度缓慢
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参考答案【正确答案：A】
本题考查人力资源信息系统。根据题目信息“人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统”体现了没有与公司的战略保持一致。
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- A 、将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上
- B 、有多个子系统,子系统可以彼此相连也可以没有关系
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- 9 【单选题】集中型的人力资源信息系统是（）。
- A 、将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上
- B 、有多个子系统，子系统可以彼此相连也可以没有关系
- C 、既有一个中心的装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点
- D 、将人力资源信息系统的某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用
- 10 【客观案例题】该公司人力资源信息系统的建立过程中，应该（）。
- A 、分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求
- B 、对人力资源信息系统的使用状况进行评价
- C 、让公司的所有员工都能获得公司的全部人力资源信息
- D 、对每一位使用人力资源信息系统的人员进行操作培训
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