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客观案例题
题干：天蓝公司已有八年历史，最近正处于高速扩张期，力求在纺织品领域中的竞争拔得头筹，当前员工人数已经不能满足其规模不断扩大的需求。同行业的其他公司也蓄势待发，公司之间的价格战、心理战即将打响。海明公司是成立2年的新型纺织品公司，现准备将自己原来在海外市场的经验和优势用于国内的市场争夺，只是目前人员的结构出现不匹配状况，领导很是头疼，责令人力资源部迅速找出应对方案，抓住当前的竞争时机。
题目：海明公司的人力资源部可以进行的组织对策包括（）。
A 、对公司目前的所有人员加强培训
B 、从组织外部招聘高素质的新员工
C 、让现有不能胜任未来工作的员工离开组织
D 、将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位

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参考答案

【正确答案：B,C,D】

加强对现有人员的培训开发，要看员工的可培养程度如何，并非所有的人都有能力接受未来的工作所需要的培训。

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