- 客观案例题
题干：某企业生产能力为2000台,1999年实际生产并销售1000台。年末核算是:原料及主要材料费为460000元;辅助材料为120000元;燃料及动力费为54000元;生产工人计件工资为120000元;提取福利基金为18000元;生产车间费用为5600元;企业管理费用为16000元;固定资产折旧为120000元;销售费用为10000元。又知,企业产品税率为7%;销售利润率为18%。2000年,企业在生产规模、技术和工艺并没有变化的情况下,调整营销策略,将售价降低10%,结果使销量增加400台。根据上述资料,回答下列问题。
题目：该企业1999年的单位平均成本为( )元/台。 - A 、923.60
- B 、461.80
- C 、660.00
- D 、884.70
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参考答案【正确答案：A】
总成本除以1000。
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- B 、200元
- C 、150元
- D 、100元
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- A 、923.60
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- B 、市场跟随策略
- C 、市场滞后策略
- D 、混合策略
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- A 、使企业在招聘、甄选等方面花费大量的人力、物力
- B 、适合于小型企业
- C 、需要随时注意外部市场薪酬的变动趋势
- D 、可以用较小的成本获得相当有效的结果
- E 、加大了企业薪酬管理的成本
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